Metodologias de gerenciamento de projetos
Introdução
Para atingir metas e resultados planejados dentro de um cronograma e orçamento definidos, um gerente usa um projeto. Independentemente de qual campo ou comércio, há uma variedade de metodologias para ajudar os gerentes em todas as fases de um projeto, desde o início até a implementação e o encerramento. Neste tutorial, tentaremos discutir as metodologias de gerenciamento de projetos mais comumente usadas.
Uma metodologia é um modelo que os gerentes de projeto empregam para a concepção, planejamento, implementação e cumprimento dos objetivos do projeto. Existem diferentes metodologias de gerenciamento de projetos para beneficiar projetos diferentes.
Por exemplo, existe uma metodologia específica, que a NASA usa para construir uma estação espacial, enquanto a Marinha emprega uma metodologia diferente para construir submarinos. Portanto, existem diferentes metodologias de gerenciamento de projetos que atendem às necessidades de diferentes projetos em diferentes domínios de negócios.
Metodologias de Projeto
A seguir estão as metodologias de gerenciamento de projetos usadas com mais frequência na prática de gerenciamento de projetos:
1 - Estrutura de Projeto Adaptativa
Nesta metodologia, o escopo do projeto é uma variável. Além disso, o tempo e o custo são constantes para o projeto. Portanto, durante a execução do projeto, o escopo do projeto é ajustado de forma a obter o máximo valor comercial do projeto.
2 - Desenvolvimento Ágil de Software
A metodologia de desenvolvimento de software Agile é para um projeto que precisa de extrema agilidade nos requisitos. As principais características do Agile são seus ciclos de entrega de curto prazo (sprints), requisitos ágeis, cultura de equipe dinâmica, controle de projeto menos restritivo e ênfase na comunicação em tempo real.
3 - Métodos de Cristal
No método de cristal, os processos de projeto têm baixa prioridade. Em vez dos processos, esse método se concentra mais na comunicação da equipe, nas habilidades dos membros da equipe, nas pessoas e na interação. Os métodos de cristal estão na categoria ágil.
4 - Modelo de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos (DSDM)
Este é o sucessor da metodologia Rapid Application Development (RAD). Este também é um subconjunto da metodologia ágil de desenvolvimento de software e se orgulha do suporte de treinamento e documentos que essa metodologia tem. Este método enfatiza mais o envolvimento ativo do usuário durante o ciclo de vida do projeto.
5 - Programação Extrema (XP)
Reduzir o custo das mudanças de requisitos é o objetivo principal da programação extrema. XP enfatiza o feedback de escala fina, processo contínuo, compreensão compartilhada e bem-estar do programador. No XP, não há especificações detalhadas de requisitos ou arquitetura de software construída.
6 - Desenvolvimento baseado em recursos (FDD)
Essa metodologia é mais focada em processos simples e bem definidos, ciclos de entrega iterativos curtos e baseados em recursos. Todo o planejamento e execução neste tipo de projeto ocorrem com base nas características.
7 - Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação (ITIL)
Esta metodologia é uma coleção de melhores práticas em gerenciamento de projetos. O ITIL cobre um amplo aspecto do gerenciamento de projetos que começa no nível de gerenciamento organizacional.
8 - Desenvolvimento de aplicativos conjuntos (JAD)
Envolver o cliente desde os estágios iniciais com as tarefas do projeto é enfatizado por esta metodologia. A equipe do projeto e o cliente realizam sessões JAD em colaboração para obter a contribuição do cliente. Essas sessões JAD ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.
9 - Desenvolvimento Enxuto (LD)
O desenvolvimento Lean se concentra no desenvolvimento de software de tolerância à mudança. Nesse método, satisfazer o cliente é a maior prioridade. A equipe está motivada para oferecer o maior valor pelo dinheiro pago pelo cliente.
10 - PRINCE2
PRINCE2 adota uma abordagem baseada em processos para gerenciamento de projetos. Essa metodologia é baseada em oito processos de alto nível.
11 - Desenvolvimento Rápido de Aplicativos (RAD)
Essa metodologia foca no desenvolvimento de produtos com maior rapidez e qualidade. Quando se trata de coletar requisitos, ele usa o método de workshop. A prototipagem é usada para obter requisitos claros e reutilizar os componentes de software para acelerar os cronogramas de desenvolvimento.
Nesse método, todos os tipos de comunicação interna são considerados informais.
12 - Rational Unified Process (RUP)
O RUP tenta capturar todos os aspectos positivos das metodologias modernas de desenvolvimento de software e oferecê-los em um pacote. Esta é uma das primeiras metodologias de gerenciamento de projetos que sugeriram uma abordagem iterativa para o desenvolvimento de software.
13 - Scrum
Esta é uma metodologia ágil. O principal objetivo desta metodologia é melhorar drasticamente a produtividade da equipe, removendo todos os encargos possíveis. Projetos Scrum são gerenciados por um Scrum master.
14 - Espiral
A metodologia espiral é o modelo em cascata estendido com prototipagem. Este método é usado em vez de usar o modelo em cascata para grandes projetos.
15 - Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Sistemas (SDLC)
Este é um modelo conceitual usado em projetos de desenvolvimento de software. Neste método, existe a possibilidade de combinar duas ou mais metodologias de gerenciamento de projetos para o melhor resultado. SDLC também enfatiza fortemente o uso de documentação e tem diretrizes rígidas sobre ela.
16 - Cachoeira (Tradicional)
Este é o modelo legado para projetos de desenvolvimento de software. Essa metodologia já estava em prática por décadas antes que as novas metodologias fossem introduzidas. Neste modelo, o ciclo de vida de desenvolvimento tem fases fixas e cronogramas lineares. Este modelo não é capaz de enfrentar os desafios do moderno domínio de desenvolvimento de software.
Conclusão
Selecionar a metodologia de gerenciamento de projeto mais adequada pode ser uma tarefa complicada. Quando se trata de selecionar um apropriado, existem algumas dezenas de fatores que você deve considerar. Cada metodologia de gerenciamento de projetos carrega seus próprios pontos fortes e fracos.
Portanto, não existe uma metodologia boa ou ruim e o que você deve seguir é o mais adequado para seus requisitos de gerenciamento de projetos.