Gestão Ágil de Projetos
Introdução
O Agile Project Management é um dos métodos revolucionários introduzidos para a prática de gerenciamento de projetos. Esta é uma das mais recentes estratégias de gerenciamento de projetos que se aplica principalmente à prática de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de software. Portanto, é melhor relacionar o gerenciamento ágil de projetos ao processo de desenvolvimento de software ao entendê-lo.
Desde o início do desenvolvimento de software como um negócio, vários processos foram seguidos, como o modelo em cascata. Com o avanço do desenvolvimento de software, tecnologias e requisitos de negócios, os modelos tradicionais não são robustos o suficiente para atender às demandas.
Portanto, modelos de desenvolvimento de software mais flexíveis eram necessários para atender à agilidade dos requisitos. Como resultado disso, a comunidade de tecnologia da informação desenvolveu modelos ágeis de desenvolvimento de software.
'Agile' é um termo abrangente usado para identificar vários modelos usados para o desenvolvimento ágil, como Scrum. Como o modelo de desenvolvimento ágil é diferente dos modelos convencionais, o gerenciamento de projetos ágil é uma área especializada em gerenciamento de projetos.
O Processo Ágil
É necessário ter um bom entendimento do processo de desenvolvimento ágil para entender o gerenciamento ágil de projetos.
Existem muitas diferenças no modelo de desenvolvimento ágil quando comparado aos modelos tradicionais:
O modelo ágil enfatiza o fato de que toda a equipe deve ser uma unidade totalmente integrada. Isso inclui os desenvolvedores, garantia de qualidade, gerenciamento de projetos e o cliente.
A comunicação frequente é um dos fatores-chave que tornam essa integração possível. Por isso, são realizadas reuniões diárias para definir a jornada de trabalho e as dependências.
As entregas são de curto prazo. Normalmente, um ciclo de entrega varia de uma a quatro semanas. Esses são comumente conhecidos como sprints.
As equipes de projeto Agile seguem técnicas e ferramentas de comunicação aberta que permitem aos membros da equipe (incluindo o cliente) expressar suas opiniões e feedback de forma aberta e rápida. Esses comentários são então levados em consideração ao definir os requisitos e a implementação do software.
Escopo do gerenciamento ágil de projetos
Em um projeto ágil, toda a equipe é responsável pelo gerenciamento da equipe e não apenas do gerente do projeto. Quando se trata de processos e procedimentos, o bom senso é usado sobre as políticas escritas.
Isso garante que não haja atrasos na tomada de decisões de gerenciamento e, portanto, as coisas podem progredir mais rápido.
Além de ser um gerente, a função de gerenciamento ágil de projetos também deve demonstrar liderança e habilidades para motivar outras pessoas. Isso ajuda a manter o espírito entre os membros da equipe e faz com que a equipe siga a disciplina.
O gerente de projeto Agile não é o 'chefe' da equipe de desenvolvimento de software. Em vez disso, essa função facilita e coordena as atividades e recursos necessários para o desenvolvimento de software de qualidade e ágil.
Responsabilidades de um Gerente de Projeto Ágil
As responsabilidades de uma função de gerenciamento ágil de projetos são fornecidas abaixo. De um projeto para outro, essas responsabilidades podem mudar ligeiramente e são interpretadas de forma diferente.
Responsável por manter os valores e práticas ágeis na equipe do projeto.
O gerente de projeto ágil remove impedimentos como a função central da função.
Ajuda os membros da equipe do projeto a transformar o backlog de requisitos em funcionalidade de software funcional.
Facilita e incentiva a comunicação efetiva e aberta dentro da equipe.
Responsável por realizar reuniões ágeis que discutem os planos de curto prazo e planos para superar obstáculos.
Aprimora a ferramenta e as práticas utilizadas no processo de desenvolvimento.
O gerente de projeto Agile é o principal motivador da equipe e também desempenha o papel de mentor para os membros da equipe.
O Agile Project Management não
gerenciar a equipe de desenvolvimento de software.
anular as decisões informadas tomadas pelos membros da equipe.
dirija os membros da equipe para executar tarefas ou rotinas.
conduza a equipe para atingir metas ou entregas específicas.
atribuir tarefas aos membros da equipe.
tomar decisões em nome da equipe.
envolver na tomada de decisões técnicas ou derivar a estratégia do produto.
Conclusão
Em projetos ágeis, é responsabilidade de todos (desenvolvedores, engenheiros de garantia de qualidade, designers, etc.) gerenciar o projeto para atingir os objetivos do projeto.
Além disso, o gerente de projetos ágil desempenha um papel fundamental na equipe ágil para fornecer os recursos, manter a equipe motivada, remover problemas de bloqueio e resolver impedimentos o mais cedo possível.
Nesse sentido, um gerente de projeto ágil é um mentor e um protetor de uma equipe ágil, ao invés de um gerente.