Gestão Estratégica - Introdução

UMA strategy é um plano de ação construído para atingir uma meta específica ou conjunto de metas em um tempo definido, enquanto opera em uma estrutura organizacional.

De acordo com Rajiv Nag, Donald Hambrick e Ming-Jer Chen, “Gestão estratégica é o processo de construção de capacidades que permitem a uma empresa criar valor para clientes, acionistas e sociedade enquanto opera em mercados competitivos”.

o process of strategic management entails -

  • Apontando especificamente a missão, visão e objetivos da empresa
  • Desenvolver as políticas e planos para atingir os objetivos definidos
  • Alocação de recursos para a implementação dessas políticas e planos

De olho nas despesas e metas

Um registro equilibrado de planos e políticas em relação aos movimentos operacionais é usado para avaliar o desempenho geral do negócio. Começando no nível executivo, o ponto de partida básico são os interesses, necessidades e expectativas das partes interessadas (ou seja, financiadores, clientes, proprietários, etc.)

A imagem a seguir é um exemplo de um mapa estratégico aplicável a uma organização do setor público. Mostra como vários objetivos estão ligados entre si e fornece as trajetórias para atingir esses objetivos.

Abordagens comuns para estratégia

Richard P. Rumelt

A definição de estratégia de Rumelt inclui as seguintes etapas -

  • Diagnosis- Que problema precisa ser resolvido? Como a visão, missão e objetivos de uma empresa implicam suas ações?

  • Guiding Policy - Qual será, de acordo com a abordagem da empresa, a estrutura para a solução dos problemas?

  • Action Plans- Como seriam as operações (em detalhes)? Como os processos podem ser implementados para estar em sincronia com as diretrizes da política e para resolver os problemas disponíveis no diagnóstico?

Michael Porter

Em 1980, Michael Porter forneceu os seguintes quatro elementos-chave que precisam ser considerados durante a formação de uma estratégia competitiva. Os elementos são -

  • SWOT, especialmente os pontos fortes e fracos da empresa
  • Pontos éticos ou valores pessoais dos principais executivos (ou seja, gestão ou conselho)
  • Oportunidades e ameaças da indústria
  • Expectativas mais amplas da sociedade e das partes interessadas

Henry Mintzberg

Mintzberg levantou a hipótese de cinco abordagens básicas, popularmente conhecidas como 5Ps, que podem ajudar no desenvolvimento de estratégias de negócios robustas.

  • Strategy as plan- Estratégia é um curso de ação direcionado para alcançar o conjunto de metas pretendido; estes são semelhantes aos vários conceitos de planejamento estratégico.

  • Strategy as pattern- A estratégia aqui emerge de um padrão consistente de comportamento organizacional anterior. Uma estratégia é realizada com o tempo, em vez de ser planejada ou pretendida.

  • Strategy as position - Isso inclui a localização de marcas, produtos ou empresas no mercado e na indústria, dependendo da estrutura conceitual dos consumidores da empresa ou outras partes interessadas.

  • Strategy as ploy - Esta é uma manobra e manipulação específicas destinadas a enganar um competidor.

  • Strategy as perspective - Este tipo de estratégia é baseado na "teoria do negócio" ou pode ser uma extensão natural de determinada mentalidade ou atributos ideológicos da organização.