Gestão Estratégica - Downsizing

Muitas vezes, as empresas precisam se reduzir para serem enxutas e competir melhor contra a concorrência acirrada. A ideia é fazer com que uma empresa mais produtiva tenha custos menores. Existem basicamente duas maneiras principais de reduzir o tamanho, conhecidas como Contenção e Reestruturação.

Contenção

No início do século 20, as batalhas da Primeira Guerra Mundial ocorreram em uma série de trincheiras paralelas. Se um exército de ataque forçou o inimigo a abandonar uma trincheira, os defensores costumavam voltar para a próxima trincheira. Os ajustes úteis eram muito mais preferíveis do que perder a batalha completamente. A contenção, uma estratégia de negócios popular agora, deve sua origem a essa guerra de trincheiras. As empresas que seguem a estratégia de contenção geralmente reduzem uma ou mais unidades de negócios.

A contenção é freqüentemente acompanhada pela demissão de funcionários. Isso reduz o custo geral de gerenciamento e fornece uma maneira melhor de gerenciar os funcionários de forma mais produtiva. Esse tipo de estratégia é mais aplicável a um mercado saturado e de margem baixa, como os mantimentos, onde os varejistas procuram adicionar mercadorias não alimentícias a seus estoques para melhorar os resultados financeiros.

Reestruturação

Algumas estratégias melhores e mais eficazes são necessárias para algumas empresas sobreviverem e se tornarem bem-sucedidas no futuro. Divestmentsignifica vender uma parte das operações da empresa. Às vezes, o desinvestimento geralmente reverte uma estratégia de integração vertical progressiva, como no caso em que a Ford vendeu a Hertz. O desinvestimento também pode levar a uma integração vertical reversa.

A General Motors (GM), uma vez transformou seu fornecedor de peças, chamado Delphi Automotive Systems Corporation, da subsidiária original da GM em uma empresa recém-formada e independente. Isso foi feito por meio de uma cisão, que inclui a criação de uma empresa totalmente nova, cujas ações pertencem a investidores. Isso geralmente acompanha desdobramentos de ações para grandes empresas.

O desinvestimento também pode ajudar a empresa a desfazer as estratégias de diversificação. As empresas que se engajaram na diversificação não relacionada consideram as estratégias de diversificação mais úteis. Os investidores, no entanto, muitas vezes acham complexo entender o processo de empresas diversificadas, e isso pode resultar em um desempenho relativamente ruim das ações dessas empresas. Isso é chamadodiversification discount.

Os executivos às vezes dividem empresas diversificadas para obter o valor das ações. Às vezes, as operações de uma empresa não têm valor algum. Quando a venda de uma parte do negócio não é possível, a melhor opção pode serliquidation. Na liquidação, as partes que não geram valor são simplesmente fechadas, geralmente com uma enorme perda financeira.

A GM liquidou suas marcas Geo, Saturn, Oldsmobile e Pontiac. Essas mudanças são dolorosas, pois uma grande parte dos investimentos precisa ser cancelada, mas tornar-se “mais enxuta e mesquinha” pode pelo menos evitar que a empresa se torne obsoleta.