Orientação Empreendedora
No mundo empresarial e acadêmico, o nível ao qual uma empresa é empreendedora é comumente conhecido como sua “orientação empreendedora” (EO). O conceito EO fornece um grande impulso ao focar não apenas no empreendedorismo, mas na expansão da gestão e alcance do marketing para a saúde.
O EO é medido pelos seguintes fatores principais.
Risk-taking- Assumir riscos é uma característica fundamental associada ao empreendedorismo. É o risco que os indivíduos correm por trabalharem por conta própria, em vez de estarem empregados. É a tendência de seguir o caminho desconhecido de ser vanguardista na construção de uma estratégia.
Pro-activeness - A pró-atividade ilustra a natureza das ações empreendedoras para avaliar as oportunidades futuras, tanto em relação a produtos ou tecnologias quanto em sintonia com os mercados e a demanda do consumidor.
Innovativeness- A inovatividade refere-se à introdução de diferentes tipos de produtos ou serviços no mercado. Os empreendedores inovam pelo simples fato de entrarem no mercado. No conceito de OE, a inovatividade enfatiza principalmente a importância da liderança tecnológica para a empresa e também algumas mudanças nas linhas de produtos da empresa.
Competitive aggressiveness- A agressividade competitiva é uma ação da empresa de engajamento com seus concorrentes. Ele distingue as empresas que evitam a competição direta de outras empresas que competem agressivamente nos mercados-alvo de seus concorrentes.
Autonomy - Autonomia refere-se à ação independente de um indivíduo ou equipe em apresentar uma ideia ou visão e realizá-la até sua conclusão sem ser desmotivado ou dominado por gargalos organizacionais excessivamente rigorosos.
Insights sobre a eficácia do EO
O objetivo da pesquisa empírica sobre OE por Miller foi “mostrar os méritos de uma abordagem configuracional para o estudo das organizações”, citando exemplos de como o empreendedorismo tem diferentes motivadores e diferentes manifestações reais em diferentes setores.
Estudos revelaram uma ampla gama de fatores que podem influenciar como o EO se relaciona com o desempenho da empresa. Eles contêm fatores internos, como conhecimento técnico e de mercado dentro da empresa, e fatores externos, como a dinâmica da indústria.
Diferentes estudos encontraram diferenças entre diferentes contextos culturais e outros fatores externos. De uma perspectiva estratégica e de formulação de políticas, a EO pode criar, bem como destruir, a própria essência da intenção das empresas de construir um mercado de sucesso em torno de seus produtos ou serviços.
A questão original levantada por Miller - Como o empreendedorismo difere em diferentes empresas? E uma extensão lógica disso - pode fornecer a pista para a própria ideia de empreendedorismo e EO.
Se a pesquisa puder estabelecer que um EO forte é benéfico para as empresas, os formuladores de políticas e os formuladores de programas podem direcionar as intervenções para as empresas que serão mais benéficas com um senso mais forte de OE.