Teorias de Liderança
Teoria Comportamental
Essa teoria explica a eficácia da liderança. De acordo com essa teoria, a liderança tem duas qualidades, ou seja, estrutura inicial e consideração. Essas qualidades são testadas com níveis superiores e inferiores com interseção adequada um do outro.
Estrutura de Iniciação
É o nível até o qual um líder é orientado para a tarefa e direciona o funcionário para atingir uma meta. Nesse caso, o líder orienta, planeja e programa as atividades de trabalho.
Consideração
É o nível até o qual um líder se preocupa com os subordinados, idéias e sentimentos. Líderes atenciosos são amigáveis, eles mostram preocupação com o bem-estar e a satisfação dos subordinados.
Esse tipo de liderança é alcançado pelo desempenho e é considerado eficaz. Mas não é a melhor maneira, pois os fatores situacionais não são levados em consideração.
Teoria da contingência
De acordo com essa teoria, proposta por Paul Hersey e Ken Blanchard, acredita que a eficácia de um líder depende da ação ou prontidão de seus seguidores. Por prontidão, queremos dizer até que ponto os seguidores são capazes e estão dispostos a atingir a meta.
Esta teoria é explicada com base em quatro casos.
Case 1- No caso um, temos alto comportamento de relacionamento e baixo comportamento de tarefa. O líder motiva os liderados e auxilia na tomada de decisões. Não há muita produtividade neste caso, mas a sensação de união é alta.
Case 2- No caso dois, temos alto comportamento de relacionamento, bem como alto comportamento de tarefa. Nessa combinação, o líder explica a decisão e ajuda a construir a confiança dos colaboradores. Nesse caso, tanto a produtividade quanto a lealdade para com o líder são mais.
Case 3- No caso três, temos uma combinação de baixo comportamento de relacionamento e baixo comportamento de tarefa. Aqui vemos que o líder delega a responsabilidade da tomada de decisões aos liderados. Neste caso, há má comunicação e má produção.
Case 4- Aqui lidamos com uma combinação de comportamento de baixo relacionamento e comportamento de alta tarefa. O líder dá orientações específicas e supervisiona o desempenho. Essa teoria é eficaz apenas se os líderes mudarem seu estilo independentemente da prontidão dos seguidores.