Comportamento Organizacional - Liderança

A liderança pode ser definida como a capacidade da administração de tomar decisões acertadas e inspirar outros a ter um bom desempenho. É o processo de direcionar o comportamento dos outros para alcançar um objetivo comum. Em resumo, liderança é fazer as coisas por meio de outras pessoas.

Importância da Liderança

A liderança é muito importante em uma empresa, pois leva a um melhor desempenho dos membros da equipe, melhora a motivação e o moral dos membros e ajuda a responder às mudanças.

A liderança facilita o sucesso organizacional criando responsabilidade e prestação de contas entre os membros da organização. Em suma, aumenta o valor de uma organização.

Líder Vs Gerente

Um líder é alguém que as pessoas seguem ou que guia ou dirige outras pessoas. Um gerente é alguém responsável por dirigir e controlar o trabalho e a equipe de uma organização ou de um departamento dentro dela.

A principal diferença entre os dois é que um líder trabalha pelo exemplo, enquanto um gerente dita as expectativas. Se um gerente for contra as regras, isso manchará sua posição como gerente. Se um líder vai contra o exemplo que está tentando dar, isso será visto como um revés. A seguir estão algumas diferenças sutis entre os dois -

  • Um líder é um inovador e criador, enquanto um gerente é um comandante.

  • Um líder não pode ser um gerente, mas o contrário é possível, um gerente é mais que um líder.

  • Um líder faz o que é certo, enquanto o gerente acerta.

  • Um líder lida com a mudança, enquanto um gerente planeja uma mudança.

  • Um líder orienta para fazer algo, enquanto o gerente planeja tudo o que deve ser feito.

  • Um líder incentiva as pessoas, enquanto o gerente as controla.

  • Um líder lida com comunicação, credibilidade e capacitação, enquanto um gerente lida com organização e pessoal.

Estilos de liderança

Existem diferentes estilos de liderança nos ambientes de trabalho. A cultura e o objetivo de uma organização determinam qual estilo de liderança se encaixa melhor. Algumas organizações oferecem diferentes estilos de liderança dentro de uma organização, dependendo das tarefas necessárias para completar e das necessidades departamentais.

Encontramos cinco estilos diferentes de liderança no mundo corporativo. Eles são os seguintes -

Laissez-Faire

Um líder laissez-faire não supervisiona diretamente os funcionários e não fornece atualizações regulares para aqueles que estão sob sua supervisão. Funcionários altamente experientes e treinados com requisitos mínimos de supervisão se enquadram no estilo de liderança laissez-faire.

Mas nem todos os funcionários possuem esses recursos. Esse estilo de liderança bloqueia a produção de funcionários que precisam de supervisão. O estilo laissez-faire não implementa esforços de liderança ou supervisão por parte dos gerentes, o que pode levar a uma produção ruim, falta de controle e aumento de custos.

Autocrático

O estilo de liderança autocrático permite que os gerentes tomem decisões sozinhos, sem a colaboração de outros. Os gerentes têm autoridade total e impõem sua vontade aos funcionários. Ninguém se opõe às decisões de líderes autocráticos. Países como Cuba e Coréia do Norte operam sob o estilo de liderança autocrática.

Este estilo de liderança beneficia aqueles que requerem supervisão direta. Funcionários criativos que participam de funções de grupo detestam esse estilo de liderança.

Participativo

Isso também é conhecido como estilo de liderança democrática. Ele valoriza a contribuição dos membros da equipe e colegas, mas a responsabilidade de tomar a decisão final é do líder participativo. A liderança participativa motiva o moral dos funcionários porque eles contribuem para o processo de tomada de decisão. É responsável pela sensação de que suas opiniões são importantes.

Quando uma organização precisa fazer mudanças dentro de si mesma, isto é, internamente, o estilo de liderança participativa ajuda os funcionários a aceitar as mudanças facilmente, pois desempenham um papel no processo. Esse estilo de liderança enfrenta desafios quando as empresas precisam tomar uma decisão em um curto período de tempo.

Transacional

O estilo de liderança transacional é formado pelo conceito de recompensa e punição. Os líderes transacionais acreditam que o desempenho do funcionário depende totalmente desses dois fatores. Quando há incentivo, os trabalhadores se empenham e o bônus é monetário na maioria das vezes. No caso de não conseguirem atingir a meta definida, recebem uma avaliação negativa.

Os líderes transacionais prestam mais atenção aos requisitos físicos e de segurança dos funcionários.

Transformacional

A liderança transformacional tem a capacidade de afetar as percepções dos funcionários por meio dos retornos que a organização obtém na forma de benefícios de capital humano. Esses líderes têm a capacidade de colher maiores benefícios, introduzindo processos de gestão do conhecimento, incentivando a comunicação interpessoal entre os funcionários e criando uma cultura organizacional saudável.

Ajuda no florescimento da inovação organizacional, criando um ambiente ou cultura participativa. Promove uma cultura onde os colaboradores têm autonomia para falar sobre suas experiências e compartilhar conhecimentos.

Foi visto que os líderes transformacionais são mais inovadores do que os líderes transacionais e laisse-faire.

Teoria Tradicional

A teoria tradicional é uma teoria baseada em diferentes características de um ser humano. Assume que os líderes nascem e não são feitos. De acordo com essa teoria, o comportamento de liderança é a soma total de todas as características que um líder possui.

Assim, essa teoria dá o perfil de um líder completo e bem-sucedido. De acordo com essa teoria, existem cinco características humanas. Eles são -

  • Physical trait - inclui energia, atividade, aparência e altura.

  • Ability trait - inclui julgamento, conhecimento e fluência na fala.

  • Personal trait - inclui autoconfiança, criatividade e entusiasmo.

  • Work trait - inclui organização e realização.

  • Social trait - inclui habilidade interpessoal, cooperação, popularidade e prestígio.

Desvantagens

A seguir estão as principais desvantagens desta teoria -

  • As características não são organizadas de acordo com sua importância.
  • Não existe uma ferramenta quantitativa para julgar as características humanas.
  • Este traço não pode ser usado universalmente.
  • Essa característica pode ser alcançada e desenvolvida.
  • Fatores situacionais são evitados.