Comportamento Organizacional - Motivação
A motivação pode ser descrita como a força interna que impacta a direção, intensidade e resistência da escolha voluntária de comportamento de uma pessoa. Consiste em -
Direction - focado por objetivos.
Intensity - volume de esforço alocado.
Persistence - quantidade de tempo gasto para que o esforço seja realizado.
Example - Um líder de equipe incentiva os membros da equipe a trabalhar com eficiência.
Características da motivação
A motivação é um sentimento interno, ou seja, define o estado psicológico de uma pessoa. É um processo contínuo e devemos garantir que não seja perturbado. Uma pessoa deve ser totalmente encorajada.
A motivação consiste em três elementos interativos e dependentes -
Needs - Os requisitos ou deficiência que se criam sempre que existe um desequilíbrio fisiológico.
Drives - Os vários acampamentos ou eventos organizados para motivar os colaboradores e dar-lhes novas oportunidades.
Incentives - Os funcionários precisam ser recompensados por seu bom trabalho para mantê-los incentivados.
Importância da Motivação
Precisamos motivar os funcionários pelas seguintes razões -
- Funcionários motivados são mais orientados para a qualidade.
- Funcionários altamente motivados são mais produtivos em comparação com outros funcionários.
- Ajuda a alcançar três dimensões comportamentais dos recursos humanos, nomeadamente
- Os candidatos devem ser atraídos não apenas para entrar, mas também para permanecer na empresa.
- Os funcionários devem executar as tarefas de maneira confiável.
- Os funcionários devem ser criativos, espontâneos e inovadores no trabalho.
Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow
Esta teoria foi produzida para responder à questão “O que motiva um indivíduo”. Cada segunda necessidade vem à força quando a primeira é completamente satisfeita. Maslow explicou a hierarquia das necessidades agrupando-as em duas: necessidades de deficiência e necessidades de crescimento.
Necessidades psicológicas
Cada indivíduo precisa cuidar dos requisitos básicos necessários para sustentar. Esses requisitos incluem alimentos para comer, roupas para vestir e abrigo para morar. Essas necessidades são relativamente independentes umas das outras, mas são finitas.
Necessidades de Segurança
Todos querem ficar em um ambiente protegido com o mínimo de perigo para que possam ter uma vida pacífica. As necessidades de segurança incluem basicamente proteção contra perigos fisiológicos, como acidentes, e segurança econômica, como contas bancárias, seguro saúde
Em uma empresa, inclui segurança no emprego, incremento de salário, etc. A prática gerencial para atender a isso envolve a oferta de plano de pensão, fundo de previdência, gratificação etc.
Necessidades sociais
Todos nós já ouvimos que o homem é um animal social, queremos estar com essas pessoas onde somos amados e aceitos como somos; ninguém quer ser julgado. Este é um requisito comum que todo ser humano deseja.
Essa teoria ajuda os gerentes a pensar sobre como incentivar seus funcionários, identificando as necessidades dos funcionários. Em suma, apresenta a motivação como uma força em constante mutação, expressando-se na necessidade constante de satisfação de novos e mais elevados níveis de necessidades.
Estima
Estima significa o desejo humano típico de ser aceito e valorizado pelos outros. As pessoas frequentemente se envolvem em uma profissão ou hobby para obter reconhecimento, ganhar fama e respeito. De acordo com Maslow, as necessidades dos humanos têm diretrizes rígidas - as hierarquias, em vez de serem nitidamente separadas, estão inter-relacionadas. Isso significa que a estima e os níveis consequentes não estão estritamente separados, mas estão intimamente relacionados.
Auto atualização
Autoatualização significa realizar todo o potencial. Maslow descreve isso como um desejo de completar tudo o que se pode, de se tornar o máximo que se pode ser.