Comportamento Organizacional - Modelos

O comportamento organizacional reflete o comportamento das pessoas e da gestão em conjunto, é considerado um estudo de campo e não apenas uma disciplina. Uma disciplina é uma ciência aceita que se baseia em fundamentos teóricos, enquanto OB é uma abordagem interdisciplinar onde o conhecimento de diferentes disciplinas como psicologia, sociologia, antropologia, etc. estão incluídos. É utilizado para solucionar problemas organizacionais, principalmente relacionados ao ser humano.

Existem quatro tipos diferentes de modelos em OB. Vamos lançar alguma luz sobre cada um desses quatro modelos.

Modelo autocrático

O nível raiz desse modelo é o poder com orientação gerencial de autoridade. Os funcionários neste modelo são orientados para a obediência e disciplina. Eles dependem de seu chefe. O requisito do funcionário que é atendido é a subsistência. O resultado de desempenho é menor.

As principais desvantagens desse modelo são as pessoas se frustram facilmente, a insegurança, a dependência dos superiores, o desempenho mínimo por causa do salário mínimo.

Modelo de custódia

O nível raiz desse modelo são os recursos econômicos com uma orientação gerencial de dinheiro. Os colaboradores neste modelo são orientados para a segurança e benefícios que lhes são proporcionados. Eles dependem da organização. O requisito do funcionário atendido é a segurança.

Este modelo é adaptado por empresas com recursos elevados, como o nome sugere. Depende de recursos econômicos. Essa abordagem direciona a dependência da empresa em vez do gerente ou chefe. Eles dão cooperação passiva quando estão satisfeitos, mas não são fortemente encorajados.

Modelo de Apoio

O nível raiz deste modelo é a liderança com uma orientação gerencial de apoio. Os funcionários nesse modelo são orientados para o desempenho e a participação no trabalho. O requisito do funcionário que é atendido é status e reconhecimento. O resultado do desempenho são unidades ativadas.

Este modelo depende do esforço de liderança. Dá um clima para ajudar os funcionários a crescer e realizar o trabalho no interesse da organização. O trabalho da administração é auxiliar no desempenho do funcionário. Os funcionários têm um senso de participação.

Modelo colegial

O nível raiz deste modelo é a parceria com uma orientação gerencial de trabalho em equipe. Os funcionários neste modelo são orientados para um comportamento responsável e autodisciplina. O requisito do funcionário atendido é a autorrealização. O resultado do desempenho é um zelo moderado.

Esta é uma extensão do modelo de suporte. A abordagem de trabalho em equipe é adaptada para este modelo. A autodisciplina é mantida. Os trabalhadores sentem-se na obrigação de manter um padrão de qualidade para a melhor imagem da empresa. Uma sensação de “aceitar” e “respeitar” é vista.