Princípios de gestão - fatores que afetam

Influências específicas da empresa que têm impacto direto nas operações e no sucesso de seus negócios.

Os componentes sob o controle de uma organização podem ser gerenciados e alterados.

Amplas forças econômicas e eventos globais estão fora do controle de qualquer negócio ou empresa.

As forças afetam indiretamente os objetivos da empresa.

Volátil e arriscado, e um gerente experiente deve ser ágil para contornar uma crise macroeconômica em cascata e manter a empresa intacta.

Por exemplo, receita, lucro e margem de uma empresa.

Os funcionários, Stakeholders, o volume de produção dos produtos e as campanhas publicitárias também podem ser chamados de microfatores.

Por exemplo, a produção econômica do país, a inflação, seu ambiente político, o desemprego, etc.

O panorama político e jurídico único do país dentro do qual as organizações funcionam.

Os efeitos disso são bastante visíveis. Por exemplo: o efeito da mudança de impostos ou aumento das taxas de juros.

As empresas devem avaliar cuidadosamente os desenvolvimentos tecnológicos que desejam adotar, pois é um fator de custo intensivo e fornecer milhões em retorno a uma empresa e tirar milhões de outra.

Os meios de comunicação, a infraestrutura do país, seu sistema educacional, o poder de compra dos cidadãos, os valores familiares, a ética e as preferências no trabalho, etc.

Os funcionários exercem grande influência na organização. É fundamental encontrar as pessoas certas para cada trabalho.

As organizações precisam motivar os funcionários positivamente e reter talentos especializados.

Os investidores são os principais influenciadores da receita e das operações de uma empresa.

É importante que os proprietários estejam satisfeitos com a empresa. É função do gerente equilibrar os objetivos da empresa e dos proprietários.

A competição e o consumismo geraram alternativas múltiplas para o mesmo produto em marcas diferentes. As organizações reconhecem que é do seu próprio interesse manter os consumidores satisfeitos.

Os fornecedores ou contratados gerenciam os insumos das organizações e fornecem produtos ou serviços de que uma empresa precisa diretamente ou precisa para agregar valor aos produtos ou serviços da própria empresa.

É importante manter os fornecedores satisfeitos para garantir um sistema de fornecimento de insumos sem problemas.

Os concorrentes afetam os lucros tentando desviar os negócios. Um gestor capacitado precisará estudar e analisar constantemente sua concorrência se a empresa deseja manter sua posição no mercado.