Necessidades organizacionais para crescimento de carreira
O crescimento individual substituiu o crescimento na carreira como a força motriz da motivação dos funcionários. A maneira como as pessoas pensam sobre suas carreiras leva em consideração os seguintes pontos importantes -
- Encontrando maneiras de mostrar seus pontos fortes.
- Trabalho que lhes oferece desafios.
- Trabalhe jogos com temperamento.
- Atendendo às necessidades de desenvolvimento.
- Trabalhe jogos com interesse.
- Trabalho combina com valores.
Necessidades Organizacionais
Uma mudança importante na gestão de carreira ocorreu nos últimos anos. onde uma pessoa recebe todas as suas instruções do supervisor imediato. As organizações agora dependem de seu conselho apenas para a visão e missão da organização. Todas as demais estruturas essenciais, como gestão de funcionários, foram entregues aos supervisores. Isso é feito porque diversos casos só podem ser tratados por alguém que tenha um histórico de trabalho com esses funcionários.
No ambiente de trabalho dinâmico de hoje, os funcionários obtêm oportunidades de crescimento por meio de seu relacionamento de trabalho com as pessoas e habilidades interpessoais. Isso contrasta com o ambiente tradicional em que um grupo de pessoas da alta administração costumava tomar uma decisão central, e oportunidades de crescimento eram dadas a um candidato digno de promoção depois de fazê-lo participar de longas reuniões e aulas relacionadas à administração.
Problemas urgentes que os supervisores enfrentam
Com os supervisores cada vez mais sendo esperados para tomar decisões gerenciais, o papel de um conselheiro de gestão de carreira na organização tornou-se redundante. No entanto, os próprios supervisores precisam ser treinados sobre como motivar os funcionários e aprender habilidades interpessoais.
Uma vez que os supervisores se tornam o People’s Personque sua empresa deseja que eles sejam, eles serão capazes de resolver alguns dos problemas mais urgentes que as organizações prevêem que enfrentarão no futuro imediato. Alguns desses problemas são -
- As inúmeras questões estratégicas que as organizações enfrentam nos próximos três anos.
- As necessidades e desafios mais urgentes da organização nos próximos três anos.
- As habilidades e conhecimentos críticos necessários para enfrentar esses desafios.
- A capacidade e qualificação de pessoal ideais para isso.
- A capacidade de gerenciamento para resolver os problemas.
No próximo capítulo, discutiremos como o mentoring pode ser uma ferramenta muito eficaz.