Dando à Carreira um Crescimento Orgânico
O progresso tecnológico definitivamente ajudou várias organizações a administrar o tempo de maneira adequada. Mas, a desvantagem é que apenas disponibilizar a tecnologia sem nenhum instrutor para moderar as sessões de treinamento levará ao caos e à confusão. O totalmente automatizado oudo-it-yourself exercisesdisponível online não fez qualquer marca. Isso porque, com as máquinas, sempre há a opção de pular a etapa de avaliação. Já um instrutor ao vivo ficará checando com você para avaliar seu progresso e melhoria.
Antes, as organizações eram responsáveis pelo crescimento da carreira de um indivíduo, mas agora a responsabilidade recai sobre o próprio funcionário. Em tal ambiente, o crescimento linear das carreiras é extremamente difícil de alcançar. Portanto, os especialistas do setor agora aconselham uma abordagem de trabalho mais orgânica, pessoal e orientada por preferências.Job satisfaction is the new mantra for success.
Mantra de crescimento de carreira
Os pontos a seguir descrevem o mantra de crescimento na carreira -
- Transforme-se usando seus pontos fortes para ser um funcionário e executor melhor.
- Aumente a rede profissional para incluir pessoas fora do seu departamento.
- Avaliar habilidades e ver sua relevância e valor no cenário de trabalho atual.
- Aprenda novas habilidades que melhoram suas habilidades principais e as complementam.
- Seja resiliente às mudanças no cenário de trabalho e se adapte ao cenário de trabalho.
O último ponto, em particular, é importante. Os funcionários muitas vezes cometem o erro de presumir que seus pontos fortes são os absolutos. No entanto, mesmo uma pequena mudança no ambiente de trabalho pode transformar seus pontos fortes em habilidades desnecessárias ou irrelevantes. Portanto, é muito importante manter um controle da realidade sobre quais novas habilidades podem ser aprendidas, em conjunto com as que um funcionário já utiliza no trabalho, para que o funcionário esteja preparado para as futuras mudanças do mercado.
Gestão de Carreira Organizacional
Mesmo com os funcionários sendo considerados responsáveis pelo desenvolvimento de suas carreiras, muitas organizações ainda desejam se envolver no incentivo aos esforços individuais. Isso é especialmente nas áreas de ensino superior, pensamento criativo, abordagens inovadoras e resiliência a mudanças no ambiente de negócios.
Muitas organizações deram um passo adiante e forneceram programas de carreira como mentoria, facilitando a intercomunicação organizacional, explicando a responsabilidade corporativa e outras opções semelhantes. Esses programas resultaram em mais comprometimento e maior sensação de satisfação entre os colaboradores.
Como as organizações lidam com sua força de trabalho
As organizações também entendem quando recrutam pessoas altamente motivadas e criativas para trabalhar com elas. Depois de se tornarem funcionários, eles não só usarão a organização como um local de aprendizagem, mas também para buscar o desenvolvimento pessoal. Essas pessoas não terão dificuldade em localizar fontes alternativas de emprego se perceberem que sua empresa atual não está voltada para o desenvolvimento ou o crescimento.
Para evitar esse êxodo de talentos de sua força de trabalho, as organizações agora começaram a prestar muita atenção nas formas como as pessoas estão procurando motivação agora. Com essas informações chegando densas e rapidamente de todos os círculos de negócios, as organizações pararam de prescrever um -one size fits all fórmula para todos os seus funcionários.
As organizações compreenderam que os funcionários estão mais interessados em trabalhar em carreiras que lhes proporcionem um sucesso psicológico e egoísta, em vez de uma perspectiva de crescimento hierárquico linear. Isso ocorre porque nenhuma organização pode mais alegar ter um ambiente de trabalho homogêneo que possa garantir aos candidatos as mesmas responsabilidades por um longo período de tempo.