Redução de pessoal e dispensas

Downsizingrefere-se a demissões permanentes ou redução da força de trabalho. A década de 1980 testemunhou perdas de empregos de aproximadamente 600.000 gerentes devido a -

• Reestruturação organizacional
• Reengineering
• Delayering
• Tendências econômicas de baixa

Às vezes, alienações e fusões também levam à perda de empregos. Geralmente, as empresas ajudam os funcionários a lidar com esses empregos involuntários, fornecendo serviço de aconselhamento de recolocação. Esses serviços incluem treinamento em busca de emprego, avaliação de habilidades, redação de currículos e até serviços de negociação salarial.

O mais importante que a maioria das empresas negligencia durante o downsizing é a falta de interação clara e frequente com seus funcionários com quem a empresa deseja trabalhar no futuro. É importante fornecer a essas pessoas informações precisas e oportunas relacionadas às suas perspectivas de carreira em uma organização mais enxuta.

Armadilhas de dispensas

As dispensas eram usadas como forma de aumentar os lucros, mas reduzir o quadro de funcionários por si só não traz lucro. ConformeWayne Casio’s Research, empresas que geram novas receitas com a expansão de pessoal e outros ativos obtêm mais lucro do que aquelas que seguem a estratégia de dispensa. Mas, indo para os trabalhadores temporários nos faz questionar qual é a melhor forma de gerir a carreira destes trabalhadores neste 21 ^st século. Existem diversos benefícios oferecidos pelas empresas, como custos de mão de obra mais baixos ou aumento na flexibilidade da equipe, que podem ser complicados se os funcionários temporários não forem qualificados o suficiente ou forem menos dedicados ao trabalho.

Além disso, benefícios para indivíduos qualificados, como variedade de empregos e crescimento pessoal, podem fazer a empresa sofrer perdas, se os trabalhadores temporários se tornarem subclasses errantes no pool de trabalho.

Uso de equipes para produção de trabalho

Outro ponto importante para os funcionários centrais considerarem aqui é que a fusão das forças de trabalho leva a mais de -

• Conflicts
• Exclusão Social e
• Mobilidade profissional

Quando as pessoas começam a trabalhar em equipe, fica difícil julgar o trabalho de um indivíduo. Quando as habilidades a serem utilizadas não são definidas de forma adequada, torna-se difícil para o funcionário definir objetivos de desenvolvimento pessoal para a aquisição de habilidade desejada. PesquisadoresClanni e Wnuck propôs que a solução para este problema é concentrar-se nas habilidades comparativas genéricas, mas importantes, que o trabalho em equipe pode proporcionar.

Por que as empresas diminuem o tamanho?

Uma empresa opta pelo downsizing por causa da pressão competitiva, mas no final dos anos 1990 isso foi usado como estratégia para sempre. Durante esta década, as empresas começaram a demitir funcionários permanentes ou, digamos, básicos e substituí-los por funcionários temporários ou em regime de meio período.

Este foi o resultado da pressão global sustentada por causa do adicional Outsourcing and Off-shoring. As coisas mudaram agora, hoje as empresas optam por ficar atrás de seus funcionários principais e limitar o recrutamento de pessoas para apenas algumas funções específicas. Então, basicamente, significa que há menos opções de carreira em pequenas empresas e a mobilidade entre empresas está sendo amplamente aceita como uma forma de desenvolvimento de carreira.