Integração do funcionário - Plano
Em organizações modernas aguçadas pela tecnologia e competição acirrada, o HRD de cada empresa não deixa pedra sobre pedra para contratar e reter funcionários talentosos. Com esse intuito em mente, todos buscam ter um plano de integração bem-sucedido para a nova geração que ingressar na organização. O plano de integração, portanto, dá um bom começo para atingir os objetivos da organização.
Os defensores da integração a descrevem como uma abordagem abrangente para trazer novas contratações que vai além da simples orientação. Os gerentes costumam ficar tão obcecados em recrutar trabalhadores talentosos que se esquecem de pensar no que acontecerá quando o novo contratado chegar pronto para trabalhar. Na verdade, trata-se de calcular o custo de contratação de novos trabalhadores para a empresa. As empresas precisam de novas contratações para serem produtivas, especialmente em uma empresa pequena, cada funcionário conta.
Think onboarding begins on an employee's first day? Wrong. Um programa de integração bem-sucedido realmente começa durante o processo de recrutamento e contratação. Um processo de integração está vinculado e, de certa forma, começa com a marca do empregador que você cria para atrair as pessoas que são adequadas para os objetivos gerais da sua empresa. Os especialistas sugerem que você comece o processo de orientação antes de um candidato ser formalmente contratado, incluindo ampla informação sobre seu local de trabalho e sua cultura na seção Carreiras em seu site.
Uma nova contratação certamente será required do a lot of paperwork,então, por que não começar? Muitas empresas optam por enviar os formulários jurídicos necessários juntamente com uma carta de oferta formal. Você também pode enviar um manual do funcionário com antecedência, para que os novos membros da equipe não fiquem sobrecarregados com informações no primeiro dia.
Na intranet da empresa, você pode disponibilizar para um novo contratado multimedia such as videos and podcasts that state your company's overall strategic goals,fale sobre os valores da sua empresa e forneça depoimentos de funcionários. Como um bônus, esses vídeos podem apresentar líderes da empresa, o que ajudará a apresentar os principais jogadores, reduzindo o interminável jogo de nomes que normalmente acontece no primeiro dia de um funcionário.
Aqui está uma lista de coisas que você deve ter prontas no momento em que seus novos contratados chegarem -
Enviando um e-mail de boas-vindas a um novo funcionário para todos na empresa
Configure uma estação de trabalho
Dê ao novo funcionário um crachá de segurança, se ele precisar
Criação da conta de e-mail do novo funcionário
Tenha uma pilha de cartões de visita esperando
Fornecendo uma placa de identificação em sua mesa ou porta de escritório
Configurar seu sistema telefônico e fornecer instruções para usar o correio de voz
Fornecer guias para qualquer software necessário que ele usará
O supervisor imediato de um novo funcionário também deve estar presente no primeiro dia. A pior coisa que você pode fazer é mostrar aos novos contratados quando seu supervisor imediato não estiver lá por três ou quatro dias. É como se casar e não ter seu cônjuge em lua de mel.