Política do local de trabalho - erros gerenciais
O maior desafio que as empresas enfrentam agora enquanto eliminam a Política de Escritórios é que elas estão tentando implementar suas estratégias interpessoais avançadas por meio de alguns gerentes de primeira geração muito bidimensionais, cuja visão de uma organização como um modelo de "Trabalho e Pagamento" é devastadora nos tempos de hoje. Esses gerentes ainda acreditam emthe concept of strict hierarchy and stringent flow of authority onde os prazos e o comando gerencial são supremos.
Por muitos anos, os teóricos da administração têm debatido de forma persuasiva a ideia de que as organizações são apenas grupos de pessoas com interesse mútuo que colaboram para seus próprios ganhos. Qualquer outro método para interpretar o funcionamento de uma organização encontrou poucos exemplos de sucesso para corroborar a definição. Todas as organizações com estruturas hierárquicas rígidas e linhas de comando rígidas morreram nas últimas décadas. Aqueles que sobreviveram têm uma metodologia de gestão extremamente plana desde o início, ou se adaptaram a ela.
Muitos administradores ainda não compreenderam totalmente o conceito de política eficaz. Uma pesquisa feita com gerentes por um jornal administrativo relatou que os gerentes pensam em habilidade política apenas como um comportamento "desarmadoramente encantador". Eles também relacionam erroneamente a política de escritório com o mercado de empregabilidade, supondo que a política de escritório tende a ser insignificante quando há muitos empregos no mercado. Alguns relacionaram isso com prosperidade econômica. Eles pensavam que se as pessoas ganhassem o suficiente, não precisariam de mais e, portanto, ficariam longe da política.
A maneira como os gerentes da velha escola pensam
No entanto, a falha fatal em sua suposição é que a política precisa de qualquer ambiente para sua sobrevivência. A vontade de uma pessoa de crescer em uma organização pode simplesmente ser motivada por sua própria ambição pessoal, ao invés de qualquer outro fator de impedimento em sua vida que ela precise resolver. Também pode ser deleneed of power and influence over others.
De acordo com a definição padrão de gerenciamento, as organizações são locais de uma busca obstinada em direção a um objetivo comum. Essa meta permeia toda a organização em vários níveis e processos. Quando os funcionários são encorajados a pensar na organização sob esta luz, eles tendem a compartilhar o conhecimento organizacional e colaborar com as diferentes equipes para entregar o que é melhor.
A participação e o envolvimento são fatores cruciais na formação da equipe e agora há ampla evidência para mostrar que a abordagem de cima para baixo em relação à gestão dificulta seriamente o empoderamento e a motivação dos funcionários. Estudo revela que os funcionários que trabalham sob as instruções dos gerentes que acreditam no“top to bottom” model of management ficam frustrados, estressados e impotentes por sua total falta de qualquer participação no processo de trabalho.
Apesar dessas evidências, muitas empresas ainda apontam gerentes que acreditam em traçar uma visão singular para o restante dos funcionários. Eles acreditam que isso fornece um objetivo claro para o resto da equipe e os faz se comprometerem com o propósito. O que esse processo de pensamento ignora é a maneira como as pessoas da equipe gostariam de contribuir com novas ideias para a decisão final.
Para que uma pessoa seja totalmente capaz de ter uma visão, deve haver alguma parte dela com a qual ela concorde. Uma pessoa que está insatisfeita com o que está conquistando nunca dará o seu melhor no processo. Mesmo que a decisão final não tenha nada do que ele sugere, pelo menos ele terá a satisfação de ter apresentado seu ponto de vista.