Política do local de trabalho - Maquiavelismo

A política no local de trabalho é o tato de implementar o poder das redes sociais dentro de uma organização para que as decisões possam ser influenciadas para os benefícios pessoais de certas pessoas - como acesso a ativos, benefícios, status e pseudo-autoridade - independentemente de seu efeito na própria organização. Também é conhecido comoOffice Politics ou Organizational Politics.

A seu favor, pode-se dizer que, em certos casos, a política organizacional pode impulsionar as relações interpessoais, aumentar a eficiência, facilitar mudanças mais rápidas e lucrar a organização e seus membros simultaneamente.

A Política do Local de Trabalho está ligada a um traço da personalidade humana chamado Machiavellianism, o que significa empregar astúcia e duplicidade no local de trabalho. Recebeu o nome de um historiador e teórico político do Renascimento do século 15,Niccolò Machiavelli.

Em seu livro infame The Prince, Maquiavel forneceu sua observação sobre a maneira como os governantes devem governar seus súditos. Ele imagina que o príncipe é alguém que foi elevado ao trono e recentemente incumbido da responsabilidade do império, e o compara a um príncipe que ocupa o trono automaticamente através do processo tradicional de dinastia.

Comparação maquiavélica de dois príncipes

Em sua comparação de dois príncipes, Maquiavel menciona que o príncipe hereditário tem a responsabilidade de apenas reter o poder que lhe foi entregue. Tudo o que ele precisa fazer agora é manter e fornecer cuidadosamente o estilo de vida que as pessoas estão acostumadas a viver, para não desencadear uma rebelião ou indignação pública.

Em contraste, a new prince faces a much more difficult task:ele precisa primeiro se acostumar com seu novo poder rapidamente, e então ganhar o respeito dos cortesãos e do público ao estabilizar esse poder para construir uma estrutura política duradoura. Maquiavel se pergunta se o novo príncipe será tão facilmente aceito como um príncipe nascido para o trono, especialmente com a política da dinastia em jogo, onde as pessoas geralmente sabem quem será o próximo governante.

Em conclusão, ele tenta fazer seus leitores perceberem que, embora o príncipe hereditário vá ganhar aceitação e autoridade como seu direito de nascença, o novo príncipe terá que resort to some sort of corruption to achievea mesma estabilidade e segurança durante seu governo. Embora muitos escritores e pensadores de sua época provavelmente tivessem dito a mesma coisa, o que diferencia Maquiavel era sua crença de que a moralidade pública era diferente da moral privada.

Em sua observação, uma pessoa pode ser moral em sua vida pessoal e, ainda assim, deve estar pronta para tomar decisões imorais se sua posição assim exigir. Um governante nem sempre deve se preocupar com sua reputação e deve estar preparado para implementar força bruta, engano e até mesmo aniquilação de linhagens inteiras de famílias nobres, se necessário, para estabelecer ordem e respeito para obter autoridade.

Essa linha de pensamento apresentou às pessoas o conceito de levar duas vidas diferentes, divididas por responsabilidades, expectativas e necessidades diferentes. No mundo moderno, nós os chamamosPersonal life e Professional life.

Maquiavelismo no local de trabalho

O maquiavelismo tem sido objeto de intenso estudo nos últimos anos, principalmente com a introdução de indústrias e empresas, quando se estabeleceu um modelo hierárquico de aprovação de pedidos e extração de trabalho de trabalhadores finais. O trabalho físico não foi fácil ou sustentável por um período de tempo, então as pessoas começaram a praticar o maquiavelismo como um meio de subir na escada e se tornarem instrutores.

este “ends justify the means” A justificativa foi observada no funcionamento de muitas de nossas organizações atuais por especialistas do setor, e o veredicto que eles deram coletivamente é que o maquiavelismo não apenas existe no local de trabalho de hoje, mas também é uma parte indispensável das táticas gerenciais na era atual.

People adopt Machiavellianism at work to meet three broad ends −

  • Ganhando e mantendo o poder
  • Ganhar e manter influência
  • Gerenciando diferentes grupos por meio da manipulação

O poder de controlar as pessoas é um desejo oculto na maioria das pessoas, por isso muitos indivíduos são atraídos para a política de escritório. Enquanto alguns deles sobem a escada usando suas habilidades de rede social, a maioria enfrenta altamente destrutivos esses indivíduos e grupos podem se envolver em políticas de escritório que podem ser consequências altamente destrutivas.

O maior golpe talvez seja enfrentado pela própria organização. Uma empresa trabalha por causa de seus funcionários, e quando eles começam a competir uns com os outros por meios dissimulados em vez de colaborar, surge uma crise de criatividade, pois as pessoas se concentram em ganhos pessoais em detrimento da organização. Isso também causa sérios danos colaterais, já que funcionários sinceros e trabalhadores às vezes também têm que involuntariamente tomar uma posição com qualquer uma das partes para evitar serem manipulados por superiores e gerentes.