Política do local de trabalho - influenciando outras pessoas

Existem muitos atributos pessoais que fornecem aos seus proprietários uma capacidade especial de influenciar os outros, podemos categorizá-los em três categorias -

Poder Referente

É a capacidade de influenciar outras pessoas por meio do que consideram traços de personalidade desejáveis. Eles fornecem o assunto para modelagem de papel. Alguns exemplos são - integridade, inteligência emocional, objetivo, direção, confiança e resiliência. A liderança incorpora todas as qualidades acima mencionadas, e a verdadeira fonte do poder do líder é a admiração.

De qualquer forma, no que diz respeito a todos os traços de personalidade, percebe-se que o comportamento facilita o ponto de referência para os outros. Os próprios traços devem ser inferidos à medida que o comportamento esperado pode ser imitado. Isso nos faz pensar nos traços como qualidades que podem ser aprendidas.

Perícia

Quando alguém possui conhecimento, talento e habilidades superiores aos nossos, e estamos dispostos a deixá-lo nos guiar, ele exerce o poder de especialista. Em termos de contexto organizacional, esta fonte de poder pessoal está principalmente ligada a um trabalho profissional e altamente especializado, e pessoas com conhecimentos especializados investiram tempo e energia na sua aquisição.

Para ser utilizável, espera-se que seja both credible and inaccessibleàqueles que o especialista deseja influenciar. O conhecimento especializado está fortemente vinculado aos indivíduos, portanto, haverá momentos em que as pessoas não farão diferença entre o conhecimento e o indivíduo. Eles confiarão em qualquer informação fornecida pela pessoa como palavra final, tantas vezes, credibilidade pessoal que está em jogo.

Competência social

Há pouca confusão em relação a habilidades como a capacidade de ler os motivos dos outros, ideias atuais de maneira envolvente, difundir disputas, conduzir entrevistas, se comportar de forma colaborativa ou ser bom em conversa fiada, são uma importante fonte de influência. Essas habilidades não são de especialistas, e adquiri-las não depende de saber algo que a maioria das outras pessoas não conhece. Por exemplo - elogiar alguém ou reconhecer alguém éconsidered as the ‘soft’ rewards que qualquer um pode dar a qualquer um.

Não é necessário ser um gerente para elogiar os esforços dos outros, mas para elogiar com eficácia, é preciso ser sincero, cronometrar bem, ser preciso, lidar com as reações negativas como descrença ou constrangimento e ter certeza de não abusar disso. Depois de aprender, a habilidade de elogiá-lo pode ser usada como uma fonte pessoal de poder. O centro das atenções não está apenas no receptor, mas também no doador que está elogiando.

Sucesso

Costumamos dizer ‘everyone loves a winner ’or’o sucesso gera sucessos. Mas por trás dessas conquistas está uma verdade amarga. A importância que a sociedade dá ao sucesso permite que as pessoas que têm sucesso sejam mais poderosas. O sucesso representa conquista, prosperidade, vitória e aceitação social.

Está relacionado com os resultados e, para enquadrar outra frase, você não pode discutir com os vencedores. Basicamente, atribuímos isso aos esforços de alguns indivíduos e grupos. Em vez de explicá-lo como o produto do esforço coletivo, os resultados das contribuições também interrompem para se desfazer.

Mesmo quando o sucesso é fruto da boa sorte, planejamos personalizá-lo. Assim, o sucesso parece ser condições diretas de tentativas deliberadas de usá-lo como fonte de poder pessoal.

Simplificando, nem todo comportamento é orientado para o talento ou relacionado à habilidade, mas isso não o torna menos influente. Vamos ver o contrário. A habilidade social pode nos proteger de ver as intenções egocêntricas ou mesmo malignas dos outros, pois somos tentados pela plausibilidade do que eles dizem e da maneira como o dizem.