Política Construtiva do Escritório
Em empresas que se movem rapidamente e sob pressão, é difícil manter o incentivo e o comprometimento necessários para fazer as coisas acontecerem. Além disso, contradizer ideias bem-intencionadas pode ser considerado um ativo, não um passivo. Eles podem criar disputas produtivas que formulam pensamentos inovadores.
Colocando isso de outra forma, handling contradicting interests is important for companiespara ser capaz de se renovar freqüentemente em face de mudanças ambientais furiosas. Enquanto as causas forem do interesse de outros, não haverá qualquer problema sobre a legitimidade da atividade política.
Os gerentes construtivos devem ser capazes de criar uma justificativa significativa para sua agenda. Deve ser estabelecido com uma visão clara das questões-chave de negócios e de como o desenvolvimento com elas será garantido por meio de relacionamentos influentes. É muito difícil para um indivíduo atingir todos esses requisitos e há implicações consideráveis para o progresso e as capacidades dos gerentes.
Não podemos equilibrar esses objetivos apenas por meio de novos conceitos gerenciais. Essa tarefa exige um compromisso com a consciência pessoal e interpessoal. Isso desenvolverá uma melhor compreensão das motivações de si mesmo e dos outros. Explica o que realmente faz as empresas funcionarem, descartando os aspectos superficiais do modelo racional.
A redefinição do trabalho gerencial
A nova definição de Política do Local de Trabalho nos leva a questionar a natureza do que os gerentes realmente fazem. Por exemplo, no modelo racional, a tomada de decisão é feita por meio de um processo hierárquico, os gerentes em diferentes níveis recebem autoridade para esse fim.
Os gerentes politicamente capazes são muito mais críticos dos processos racionais de tomada de decisão corporativa. Eles estão cientes do fato de que o poder nem sempre exige autoridade formal, as decisões estratégicas às vezes podem ser tomadas informalmente, independentemente dessa autoridade. Assim, os gerentes politicamente capazes reconhecem a chance de fazer as iniciativas acontecerem independentemente das formas aceitas de trabalho. Isso exige o desenvolvimento de uma série de relacionamentos organizacionais fortes, para cima, para baixo, lateralmente e externos à Organização. Este tipo de rede facilita que eles fiquem atentos às questões emergentes, façam lobby por apoio, testem o valor de diferentes projetos, etc.
Perceber que as estratégias organizacionais surgem de negociações entre partes com interesses comuns faz com que os gerentes gastem seu tempo e energia em operações relevantes. Por exemplo, gerentes politicamente capazes geralmente geram mudanças de baixo para cima, por meio de iniciativas locais. Às vezes, essas iniciativas vão contra a política oficial, mas são concluídas com o uso de poder e sigilo político. Mas, em todos os casos, tais iniciativas são incentivadas por indivíduos que assumem voluntariamente a responsabilidade de fazer as coisas acontecerem, pois seus gerentes podem fazer com que vejam um benefício pessoal para eles ao atingirem a meta.