HRM - Planejamento

O Planejamento de Recursos Humanos (HRP) é o processo de prever a necessidade de recursos humanos em uma organização. O objetivo também é determinar como os recursos humanos existentes melhor se adaptam às suas funções.

Assim, enfoca o conceito básico de economia de demanda e oferta no contexto da capacidade de recursos humanos de uma organização.

Componentes do HRP

A seguir estão os componentes do planejamento de recursos humanos -

Suprimento de RH atual

Envolve um estudo abrangente da força dos recursos humanos na organização com relação aos números, habilidades, talentos, competências, qualificações, experiências, idade, mandatos, classificações de desempenho, designações, notas, compensações, benefícios, etc.

Nesse estágio, os consultores podem organizar entrevistas extensas com os gerentes para entender as questões críticas de RH que eles enfrentam e as habilidades básicas da força de trabalho como cruciais para vários processos de negócios.

Demanda futura de RH

Todas as variáveis ​​conhecidas de RH, como desgaste, dispensas, vagas previsíveis, aposentadorias, promoções, transferências pré-definidas, etc. são consideradas ao selecionar a demanda futura de RH. Além disso, temporários específicos desconhecidos da força de trabalho, como fatores competitivos, demissões, transferências abruptas ou demissões também estão envolvidos no escopo da análise.

Previsão de demanda

É importante entender a estratégia de negócios e os objetivos da organização no longo prazo para que a previsão de demanda da força de trabalho esteja alinhada aos objetivos organizacionais.

Estratégia e implementação de terceirização de RH

A estratégia e implementação de sourcing pode envolver a realização de programas de interação com funcionários, realocação, aquisição de talentos, recrutamento e terceirização, gestão de talentos, treinamento e coaching e revisão de políticas. Os planos são então executados tendo a confiança dos gestores de forma a tornar o processo de execução suave e eficiente.

Mesmo que o Planejamento de RH pareça muito simples como um processo de gerenciamento de números em termos de necessidades de recursos humanos da empresa, o exercício real pode incluir o gerente de RH para enfrentar muitos obstáculos devido ao efeito da força de trabalho atual na empresa, pressão para atender aos objetivos de negócios e às condições prevalecentes do mercado de força de trabalho.

Assim, um processo de Planejamento de RH conduzido adequadamente por uma empresa de Consultoria de RH ajuda a empresa a atingir seus objetivos e metas em tempo hábil com a força de RH certa em ação.

Análise de Trabalho

É o processo de identificar e escolher conteúdos elaborados de um determinado trabalho, definindo assim claramente deveres, regras, responsabilidades, responsabilidades e habilidades relacionadas ao trabalho.

A análise do trabalho é o processo de analisar o trabalho - qual é a demanda e o requisito para o trabalho, e não do indivíduo .

The process of job analysis gives two sets of data -

  • Job description - A descrição do trabalho é uma declaração por escrito, incluindo informações completas sobre o que um trabalho comporta, como o cargo, deveres, tarefas e responsabilidades relacionadas ao trabalho, condições de trabalho e perigos, relações de subordinação, ferramentas, máquinas e equipamentos a serem usados ​​e relações com outras designações.

  • Job specification- A especificação do trabalho inclui detalhes sobre as capacidades que um indivíduo deve possuir para executar as tarefas atribuídas com eficiência. Isso inclui qualificação educacional, experiência, treinamento, habilidades apropriadas, conhecimento e habilidades necessárias para realizar o trabalho.

Design de Trabalho

O design do trabalho é um processo contínuo e em constante evolução que visa ajudar os funcionários a fazer ajustes com as mudanças no local de trabalho. O objetivo final é minimizar a insatisfação e aumentar a motivação e o envolvimento dos funcionários no local de trabalho.

Existem várias etapas envolvidas na concepção do trabalho, mas todas essas etapas seguem uma seqüência lógica. Cada etapa tem sua própria importância e nenhuma etapa pode ser negligenciada durante o processo de design.The sequence is given below -

  • Quais trabalhos devem ser realizados ou quais trabalhos fazem parte do trabalho?
  • Como os trabalhos são executados?
  • Que quantidade de trabalhos é necessária a realização?
  • Qual é o procedimento para realizar essas tarefas?

Todas essas questões são consideradas ao se chegar a uma definição clara de um trabalho específico, tornando-o menos arriscado para quem o executa. Um trabalho bem definido cria um sentimento de realização e uma sensação de alta autoestima entre os funcionários.

Avaliação de emprego

Em contraste com a especificação do trabalho, a avaliação do trabalho especifica o valor relativo ou valor de cada trabalho em uma empresa, examinando a tarefa e classificando os trabalhos de acordo.

Job evaluation cab be done by any of the following methods -

  • Points rating- Diferentes níveis são atribuídos aos vários elementos de trabalhos e, em seguida, os pontos atribuídos a diferentes níveis são resumidos para obter a pontuação dos trabalhos. Ele forma a base da estrutura de remuneração.

  • Factor comparison- Uma comparação de diferentes fatores independentes de trabalhos é feita e pontos são atribuídos a cada escala de fator de trabalho individual. Esses pontos são então agregados para classificar os empregos.

  • Job ranking- Um trabalho não é dividido em fatores ou elementos; em vez disso, é avaliado como um processo completo e comparado com outros trabalhos. Após a avaliação adequada, os trabalhos são dimensionados de acordo.

  • Paired comparison- Os trabalhos são comparados uns com os outros e os pontos são atribuídos dependendo de serem 'superiores, inferiores ou iguais'. Esses pontos são adicionados para priorizar a ordem dos trabalhos. Os trabalhos com prioridades mais altas recebem mais atenção em comparação com os outros.