HRM - Questões Éticas

Os gerentes de recursos humanos se esforçam para contratar candidatos que se encaixem na cultura da organização. Eles também devem ficar de olho na diversidade e na igualdade de oportunidades, bem como nas práticas de contratação tradicionais e legais.

Em suma, a cultura de uma organização pode estar em conflito com o que é melhor para os gerentes de RH. À medida que o conflito surge, o gerente de RH deve ser adepto da resolução de conflitos entre as demandas da cultura da empresa e as de comportamento ético.

Principais questões de gestão ética

Algumas das principais questões com as quais uma organização lida é lidar com os desafios éticos da diversidade da força de trabalho.

A seguir estão alguns dos principais desafios éticos que uma organização enfrenta na gestão ética -

Prejudicar alguns enquanto beneficia outros

Os gerentes de RH fazem grande parte da triagem enquanto o processo de contratação ainda está em andamento. Por sua própria natureza, a triagem deixa algumas pessoas de fora e permite que outras sigam em frente. Em suma, os que ficarem de fora serão afetados por não conseguirem o emprego, não importa o quanto precisem dele.

Os gerentes de RH podem negligenciar o emocionalismo de tais situações aderindo estritamente aos conjuntos de habilidades e outras necessidades do cargo, mas sempre haverá uma área cinzenta onde os gerentes de RH podem dimensionar o quanto cada candidato deseja e precisa do cargo.

Oportunidade igual

Os gestores de RH devem monitorar regularmente as práticas de contratação da empresa para garantir que não haja discriminação no processo de contratação com base na etnia, orientação sexual, raça, religião e deficiência. No entanto, simplesmente obedecer às diretrizes da Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) não garante um comportamento ético.

Por exemplo, se um gerente de RH recomenda um candidato para preencher uma cota, essa decisão é antiética, pois removerá outros candidatos que podem ser mais qualificados.

Privacidade

Privacidade é sempre um assunto delicado para um gerente de RH. Embora a cultura da empresa possa ser amigável e aberta e motive os funcionários a discutir livremente detalhes pessoais e estilos de vida, o gerente de RH tem a obrigação ética de manter esses assuntos privados. Isso ocorre especificamente quando a empresa concorrente pede uma referência sobre um funcionário. Para permanecer ético, os gerentes de RH devem respeitar os detalhes relacionados ao trabalho e omitir o conhecimento da vida pessoal do funcionário.

Remuneração e Habilidades

Os gerentes de RH podem sugerir compensação. Embora essas recomendações possam ser baseadas em uma faixa salarial para cada cargo, surgem dilemas éticos quando se trata de remunerar os funcionários de forma diferente pelas mesmas habilidades.

Por exemplo, um executivo muito procurado pode negociar um salário mais alto do que alguém que está na empresa há vários anos. Isso pode se tornar um problema ético quando o funcionário de baixa renda fica sabendo da discrepância e questiona se ela se baseia em características como gênero e raça.

Os departamentos de recursos humanos devem lidar com uma série de questões éticas e legais, desde os regulamentos da EEOC até os princípios e práticas de organizações como o Human Resource Management Institute.

Custos de mão de obra

O RH deve lidar com necessidades conflitantes para manter os custos de mão de obra o mais baixo possível e receber salários justos. A ética entra em ação quando o RH deve escolher entre terceirizar a mão de obra para países com salários mais baixos e condições de vida difíceis e pagar salários competitivos.

Embora não haja nada de ilegal na terceirização de mão de obra, essa questão tem o potencial de criar um problema de relações públicas se os consumidores se oporem ao uso de trabalhadores mal pagos para economizar dinheiro.

Oportunidade para novas habilidades

Se o departamento de RH selecionar quem recebe o treinamento, pode haver problemas éticos. Como o treinamento é uma chance de desenvolvimento e oportunidades ampliadas, os funcionários que ficam de fora do treinamento podem debater que não estão recebendo oportunidades iguais no local de trabalho.

Contratação justa e rescisão justificada

As decisões de contratação e rescisão devem ser feitas independentemente de etnia, raça, sexo, preferência sexual ou crenças religiosas. O RH deve tomar precauções para eliminar qualquer parcialidade no processo de contratação e demissão, garantindo que tais ações sigam critérios estritos de negócios.

Condições Justas de Trabalho

Basicamente, espera-se que as empresas forneçam condições de trabalho justas para seus funcionários no ambiente de negócios, mas ser responsável pelo tratamento dos funcionários normalmente significa maiores custos de mão de obra e utilização de recursos.

Salário justo e benefícios pelo trabalho são fatores mais óbvios de um local de trabalho justo. Outro fator importante é a provisão de um ambiente de trabalho não discriminatório, que novamente pode ter custos envolvidos para a gestão da diversidade e treinamento.

A esta altura, está bastante claro que, ao trabalhar em uma organização, encontramos pessoas com experiências e crenças culturais diferentes e precisamos respeitar suas crenças. Caso um funcionário se sinta excluído por algum problema, isso pode não favorecer a organização.