HRM - Cultura Organizacional
Os recursos humanos têm um papel desafiador a desempenhar na cultura organizacional, pois são os funcionários que trabalham para a organização que adotam e aprimoram uma cultura específica dentro da organização. Qualquer mudança desejada na cultura da organização deve ser feita por meio dos funcionários e pelos funcionários.
Cultura Organizacional e Práticas de RH
Os exercícios básicos de GRH, como recrutamento, seleção e treinamento, afetam o desempenho e a estabilidade de uma organização. Esses exercícios têm a capacidade de influenciar o comportamento dos funcionários e construir valores que desenvolvem a cultura organizacional.
Mudança de comportamento define como alguém age ou se comporta em qualquer situação. Portanto, se os exercícios de RH pudessem afetar positivamente o comportamento, melhorando o pensamento positivo sobre as iniciativas organizacionais junto aos colaboradores, levaria a resultados positivos para o negócio. Os valores culturais fazem parte dos fatores externos que influenciam os exercícios de RH. Os valores culturais comandam o comportamento dos funcionários.
Em culturas organizacionais onde o engajamento do funcionário é comum, é mais provável que haja maior satisfação e incentivo do funcionário do que aquelas que não favorecem o envolvimento do funcionário.
De qualquer forma, pode haver vários motivos pelos quais os funcionários não querem ou não se manifestam. Alguns funcionários podem ver isso como um risco desnecessário, enquanto outros podem simplesmente ter motivos pessoais, como ser tímido ou não se sentir confortável com a gerência.
Estilos de Gestão
Uma organização experimenta diferentes estilos de gestão que podem mudar ou permanecer estáveis com o tempo.
Existem diferentes estilos de gestão que encontramos ao observar os padrões de gestão de diferentes empresas dos setores público e privado.
Vamos dar uma olhada nos seguintes estilos de gerenciamento -
Estilo Colegial
No estilo colegial, recursos e recompensas são distribuídos uniformemente. O controle da gestão sobre os funcionários é restrito, resultando na capacitação dos funcionários. O dever individual é a base do desempenho organizacional.
O sucesso organizacional depende do comprometimento que o colaborador tem com o trabalho e com o negócio. Este elemento-chave e valores distribuídos ajudam a criar uma unidade de direção e foco por parte dos funcionários.
Estilo Meritocrático
No estilo meritocrático, os funcionários se preocupam com a produtividade e a coesão. A gestão coloca pressão sobre o desempenho. Em suma, este estilo de gestão acredita no fato de que o poder deve ser distribuído com base no mérito.
As nomeações são feitas e as funções atribuídas aos indivíduos com base nos seus "méritos", nomeadamente inteligência, credenciais e formação, que são determinados através de avaliações ou exames, por exemplo, exames de função pública.
Estilo Elite
No estilo de gerenciamento de elite, a hierarquia organizacional é altamente improvisada. Poder, recursos e recompensas concentram-se nos níveis superiores da hierarquia. Os funcionários não têm voz nas decisões tomadas pela alta administração.
Estilo de liderança
O estilo de gestão de liderança tem muito em comum com o estilo de gestão de elite, mas, em vez de uma facção de líderes no nível superior, possui líderes em diferentes níveis da hierarquia. Por exemplo: o exército.
No próximo capítulo, vamos lançar algumas luzes sobre como gerenciar a diversidade no local de trabalho de forma eficiente.