HRM - Internacional
A Gestão Internacional de Recursos Humanos (IHRM) pode ser definida como um conjunto de atividades voltadas para a gestão de recursos humanos em nível internacional. Ela se esforça para atender aos objetivos organizacionais e obter vantagem competitiva sobre os concorrentes a nível nacional e internacional.
IHRM compreende funções típicas de GRH, como recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e demissão feita em nível internacional e exercícios adicionais, como gestão de habilidades globais, gestão de expatriados e assim por diante.
Em suma, IHRM se preocupa em lidar com os recursos humanos em Empresas Multinacionais (EMNs) e inclui a gestão de três tipos de funcionários -
Home country employees - Funcionários que residem no país de origem da empresa onde está situada a sede corporativa, por exemplo, um indiano que trabalha na Índia para alguma empresa cuja sede está na própria Índia.
Host country employees - Funcionários residentes no país em que a subsidiária está localizada, por exemplo, um indiano trabalhando como NRI em algum país estrangeiro.
Third country employees - Estes são os funcionários que não são do país de origem ou anfitrião, mas são empregados na sede adicional ou corporativa.
Por exemplo, uma MNC indiana, que tem seu escritório corporativo na América, pode empregar um francês como CEO da subsidiária. O francês empregado é trabalhador de um país terceiro.
IHRM vs. HRM
Existem muitas semelhanças entre a gestão de recursos humanos em nível nacional e internacional. No entanto, vamos dar uma olhada nas diferenças entre eles com a ajuda dos pontos dados abaixo -
A GRH doméstica ocorre em nível nacional, ou seja, dentro de um país e a GIRH ocorre em nível internacional, ou seja, entre dois ou mais de dois países.
A GRH doméstica está preocupada em gerenciar funcionários pertencentes a uma nação e a IHRM está preocupada em gerenciar funcionários pertencentes ao país de origem e ao país anfitrião, bem como funcionários de países terceiros.
A GRH doméstica se preocupa com o gerenciamento de um número limitado de atividades de GRH em nível nacional e a IHRM se preocupa com a gestão de atividades adicionais, como gestão de expatriados.
A gestão de recursos humanos doméstica é menos complicada devido à menor impressão do ambiente externo. O IHRM é comparativamente mais complicado, pois é profundamente afetado por fatores externos, como distância cultural e fatores institucionais.
Podemos concluir que tanto o IHRM quanto o HRM compartilham alguns fundamentos de semelhanças e também de dissimilaridades, mas ambos têm sua própria importância. Além disso, contribuem para o desenvolvimento de um país de maneira combinada.