Motivação do funcionário - Definição de metas SMART

Você já deve ter entendido que a motivação dos funcionários é um fator importante para a melhoria e o crescimento de qualquer organização. E para motivar um funcionário, é muito importante que ele seja avaliado e que seja traçada uma meta para cada indivíduo.

O estabelecimento de metas motiva o funcionário, pois caso a meta seja alcançada, o respectivo funcionário será premiado / premiado / valorizado. Isso, por sua vez, motiva os demais colaboradores e auxilia no crescimento da organização.

Metas e Motivação

Metas e motivação estão intimamente ligadas entre si. As metas fornecem a direção para o movimento e a motivação fornece a energia para o movimento, de modo que, com sua combinação, a organização alcança a realização bem-sucedida de seus objetivos. As metas devem ser definidas de forma a motivar os funcionários. Eles devem ser planejados de forma a criar um senso de prioridades nos funcionários para alcançá-los.

As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado ou SMART para que sejam realizadas na realidade. Metas vagas ou generalizadas raramente motivam as pessoas; considerando que objetivos específicos, claros e bem definidos os motivam a avançar em direção à realização dos objetivos organizacionais.

Definindo a meta SMART para a motivação do funcionário

Sem objetivos específicos, mensuráveis, relevantes e limitados no tempo, torna-se quase impossível atingi-los. Quando os objetivos se tornam SMART, eles são alcançados com menos esforço e tempo do que quando são vagos e genéricos. Definir metas SMART significa que é possível esclarecer suas ideias, focar em seus esforços, usar seu tempo e recursos de forma produtiva e aumentar suas chances de alcançar o que desejam em sua vida.

Específico	Uma meta específica ou certa é definida depois que os 6 Ws são respondidos de forma realista. As metas devem ser claras e bem definidas. Objetivos vagos e ambíguos geralmente são inúteis porque carecem de impulso e direção suficientes. Definir metas específicas requer respostas satisfatórias às 6 perguntas-Wh acima.
Mensurável	As metas devem ser definidas de forma que possam estar ao alcance da organização. Para ser preciso sobre os recursos a serem gastos, as pessoas a serem engajadas, o tempo disponível para a conclusão, etc. A menos que os funcionários tenham metas mensuráveis ​​definidas diante deles, eles não podem acompanhar o andamento do projeto e permanecer motivados.
Atingível	As metas precisam ser realistas e atingíveis para ter sucesso. Ao definir uma meta alcançável, a organização pode identificar oportunidades ou recursos anteriormente ignorados que podem ajudar a atingir a meta. É necessário saber como a organização pode cumprir a meta e quão realistas são as metas, considerando as restrições em questão.
Realista	As metas devem ser realistas e relevantes e parecem valer a pena e ter um prazo determinado, devem ser iguais e adequadamente administradas. A relevância das metas estabelecidas atua como um motivador de ordem superior para os funcionários.
Baseado no Tempo	Cada objetivo deve ter uma dimensão temporal. Em outras palavras, uma meta deve ter um prazo para ser atingida. O alcance da meta além do tempo programado pode ser indigno e inútil para a organização.

SMART é um instrumento eficaz que fornece clareza e foco para atingir certos objetivos. Ele melhora a capacidade dos funcionários de atingir as metas, incentivando-os a definir objetivos e definir uma data de conclusão. No entanto, o SMART é criticado por ser inadequado para objetivos de longo prazo porque carece de flexibilidade.