Teoria Orientada a Objetos

A Motivação no Colaborador é o fator interno que o impulsiona para a realização das atividades que se relacionam com o trabalho na organização. Isso leva o funcionário a agir e tomar uma decisão sobre o que fazer e o que não fazer?

Todos precisam de motivação para alcançar algo ou para se esforçar ao máximo para atingir um objetivo. Mas, um verdadeiro vencedor precisa de uma atitude positiva além da motivação e propensão para vencer. Uma atitude positiva permite que a pessoa se mova em direção à realização do objetivo desejado.

Pessoas diferentes com mentalidades diferentes se comportam de maneira diferente em diferentes situações, seja na organização ou na sociedade. Muitas pessoas são bastante objetivas em sua abordagem de qualquer trabalho. Eles funcionam melhor, quando têm alguns fatos concretos diante deles, ou seja, o que fazer e o que não fazer. Com base nisso, a teoria da motivação orientada a objetos prospera.

A Teoria da Motivação Orientada a Objetos descreve sobre as três teorias da motivação, que são as seguintes -

• A cenoura
• O chicote
• A planta

Os três métodos de motivação acima mencionados são aplicáveis ​​a diferentes pessoas em uma organização com diferentes mentalidades e expectativas.

Um funcionário fica motivado quando descobre que suas necessidades foram atendidas e seus interesses atendidos. Se suas necessidades imediatas não forem atendidas, ele não ficará motivado e a motivação será considerada ineficaz. Portanto, escolher um método apropriado de motivar um determinado funcionário ou grupo de funcionários é uma tarefa onerosa em si.

A cenoura

No meio do 20 ^º século, o método de cenoura de motivação foi a ideia de um motorista de carrinho, onde ele / ela iria amarrar uma cenoura para junto vara e balançar-lo na frente do burro ou cavalo que puxa seu / sua carrinho. Conforme o cavalo / burro avança em direção à cenoura, a carroça é puxada e segue em frente. Isso continua, até que o motorista do carrinho chegue ao seu destino.

Aqui, a Cenoura foi dada como recompensa por incentivar o Cavalo / Burro a puxar a carroça para chegar ao seu destino. A cenoura na organização moderna pode ser certas recompensas financeiras ou não financeiras que estimulam o (s) funcionário (s) a trabalhar em um ritmo crescente para ter um melhor desempenho. T Provisões para licenças remuneradas, ambiente de trabalho seguro e flexível energizam os funcionários para darem o seu melhor à organização.

A teoria da Cenoura fala sobre como motivar os funcionários por meio de Incentivos e Recompensas para um desempenho melhor ou melhor em seu trabalho. Também pode ser na forma de Bônus, Promoções e Férias, que deixam o colaborador motivado e feliz.

A abordagem Cenoura para motivar os funcionários é uma teoria de motivação tradicional que afirma que, embora motive as pessoas a eliciar o comportamento esperado, às vezes as recompensas são dadas na forma de dinheiro, promoção, etc. e, às vezes, punições ou ameaças são exercidas sobre os funcionários para compeli-los a o comportamento desejado. A abordagem Cenoura e Pau é baseada nos princípios do reforço e foi desenvolvida principalmente durante a revolução industrial no Ocidente.

O chicote

A palavra 'Chicote' descreve e representa ameaças e consequências amargas para os funcionários da organização, caso os funcionários deixem de agir até uma determinada marca. A abordagem Whip para a motivação está em contraste com a abordagem Carrot. A abordagem da motivação do chicote ou do bastão atesta ameaça ou punição para motivar os funcionários ou trabalhadores e é aquela que precisa ser tratada com o máximo cuidado, pois tem um efeito bastante prejudicial na força de trabalho. É como é percebido negativamente pelos funcionários.

Aqui, o Chicote é uma espécie de ameaça e punição dada aos funcionários que trabalham na organização, que intencionalmente evita seguir as políticas, regras, termos e condições da empresa e tem um desempenho muito fraco, o que afeta a produtividade geral da empresa ou da organização.

Em grandes cenários ou grandes clubes, às vezes, as Ameaças e Consequências podem incluir rescisão e suspensão. Considerando que em pequenas situações ou cenários, um pequeno bastão é mais do que suficiente, que inclui nenhuma recompensa / premiação, nenhum reconhecimento e nenhuma apreciação etc. Como esta técnica é um fator de motivação por um curto período de tempo, é obrigatório saber onde usar e quando usar e mais importante em quem a técnica pode ser usada.

A planta

Como os dois métodos de motivação ou seja, a Cenoura e o Chicote, têm alcançado alguns resultados, no que diz respeito a motivar o colaborador da organização. Mas não atenderia aos aspectos completos da motivação. Conseqüentemente, o método Plant entrou em cena, que é baseado em uma premissa simples.

Assim como uma planta precisa de uma combinação de elementos nutritivos para seu crescimento e produtividade saudáveis, um funcionário precisa de uma combinação certa de fatores para estar motivado. O julgamento deve ser usado para garantir que cada membro da equipe receba a quantidade certa de cada um dos fatores motivacionais. Exige o equilíbrio certo entre usar o chicote ou a cenoura.

A planta, o próprio nome representa um ambiente positivo para a motivação. No método de motivação da planta, é responsabilidade do supervisor / superior que ele mantenha um bom relacionamento e um relacionamento saudável com os subordinados e pares.

O papel do supervisor / superior para motivar os funcionários é o seguinte -

• Lidar com todos os funcionários de forma justa e igual
• Oferecer treinamento aos funcionários que precisam
• Proporcionar uma comunicação adequada e transparente
• Criando um suporte ao funcionário, sempre que necessário
• Manter um bom relacionamento para um lugar melhor para trabalhar