Tipos de Recrutamento
Para qualquer organização, o recrutamento é uma parte crucial do desenvolvimento e manutenção de uma equipe eficaz e eficiente. Uma boa estratégia de recrutamento reduzirá o desperdício de tempo e dinheiro, que teria incorrido em um treinamento extensivo e desenvolvimento de recursos não qualificados.
Você já pensou em como um recrutador encontra os candidatos certos? Os recrutadores usam métodos diferentes para obter, selecionar, selecionar e selecionar os recursos de acordo com os requisitos da organização. Os tipos de recrutamento explicam os meios pelos quais uma organização alcança os candidatos a emprego.
Neste capítulo, vamos lançar alguma luz sobre os segredos dos métodos de contratação e recrutamento usados pelos recrutadores. O recrutamento é amplamente classificado em duas categorias diferentes -Internal Sources and External Sources.
Fontes internas de recrutamento
As fontes internas de recrutamento referem-se à contratação interna de funcionários dentro da organização. Em outras palavras, os candidatos que buscam os diferentes cargos são aqueles que atualmente trabalham na mesma organização.
No momento do recrutamento de funcionários, a consideração inicial deve ser dada aos funcionários que estão trabalhando atualmente na organização. Esta é uma importante fonte de recrutamento, que oferece oportunidades para o desenvolvimento e utilização dos recursos existentes na organização.
As fontes internas de recrutamento são a melhor e mais fácil forma de selecionar recursos, pois o desempenho do seu trabalho já é conhecido pela organização. Vamos agora discutir mais sobre as várias fontes internas de recrutamento.
Promoções
Promoção se refere à atualização do quadro de funcionários avaliando seu desempenho na organização. É o processo de transferir um funcionário de uma posição inferior para uma posição superior, com mais responsabilidades, remuneração, instalações e status. Muitas organizações preenchem as vagas mais altas com o processo de promoções, internamente.
Transferências
A transferência refere-se ao processo de troca de uma função para outra sem qualquer mudança na classificação e responsabilidades. Também pode ser a transferência de funcionários de um departamento para outro ou de um local para outro, dependendo da necessidade do cargo.
Vamos dar um exemplo para entender como funciona. Suponha que haja uma empresa financeira chamada ABC Ltd. com duas filiais, Filial-A e Filial-B, e um funcionário da Filial-A renunciou a suas responsabilidades de trabalho. Portanto, esta posição deve ser preenchida para a continuação do projeto na Filial-A.
Nesse cenário, em vez de pesquisar ou buscar novos candidatos, o que é demorado e caro, existe a possibilidade de transferir um funcionário da Filial-B para a Filial-A, dependendo dos requisitos do projeto e das capacidades desse respectivo funcionário. Essa mudança interna de um funcionário de uma filial para outra é chamada de Transferência.
Recrutamento de ex-funcionários
O recrutamento de ex-funcionários é um processo de fontes internas de recrutamento, onde os ex-funcionários são chamados de volta conforme a exigência do cargo. Esse processo é econômico e economiza muito tempo. O outro grande benefício do recrutamento de ex-funcionários é que eles são muito bem versados nas funções e responsabilidades do trabalho, e a organização precisa gastar menos com seu treinamento e desenvolvimento.
Anúncios internos (publicação de emprego)
Anúncios internos são um processo de postagem / publicidade de empregos dentro da organização. Este anúncio de emprego é um convite aberto a todos os funcionários da organização, onde podem se inscrever para as vagas disponíveis. Oferece oportunidades iguais a todos os funcionários que trabalham na organização. Portanto, o recrutamento será feito dentro da organização e isso economiza muitos custos.
Referências de funcionários
As indicações de funcionários são uma forma eficaz de encontrar os candidatos certos a um custo baixo. É o processo de contratação de novos recursos por meio das referências dos colaboradores, que atualmente atuam na organização. Nesse processo, os colaboradores presentes podem encaminhar seus amigos e parentes para o preenchimento de vagas.
As organizações incentivam a indicação de funcionários porque é econômica e economiza tempo em comparação com a contratação de candidatos de fontes externas. A maioria das organizações, a fim de motivar seus funcionários, vai em frente e os recompensa com um bônus por indicação por uma contratação bem-sucedida.
Candidatos anteriores
Aqui, a equipe de contratação verifica os perfis dos candidatos anteriores no banco de dados de recrutamento organizacional. Esses candidatos são aqueles que se candidataram a empregos no passado. Esses recursos podem ser facilmente acessados e a resposta será positiva na maioria dos casos. É também uma forma barata de preencher as vagas.
Prós e contras de fontes internas de recrutamento
Fontes internas de recrutamento, ou seja, a contratação de funcionários dentro da organização, têm seu próprio conjunto de vantagens e desvantagens. As vantagens são as seguintes -
- É simples, fácil, rápido e econômico.
- Não há necessidade de indução e treinamento, pois os candidatos já conhecem sua função e responsabilidades.
- Motiva os funcionários a trabalharem duro e aumenta a relação de trabalho dentro da organização.
- Ajuda a desenvolver a lealdade dos funcionários para com a organização.
As desvantagens de contratar candidatos por meio de fontes internas são as seguintes -
- Evita novas contratações de recursos potenciais. Às vezes, novos recursos trazem ideias inovadoras e novos pensamentos para a mesa.
- Seu escopo é limitado porque todos os cargos vagos não podem ser preenchidos.
- Pode haver problemas entre os funcionários, quem é promovido e quem não é.
- Se um recurso interno for promovido ou transferido, essa posição permanecerá vaga.
- Os funcionários que não são promovidos podem acabar insatisfeitos e desmotivados.
Fontes externas de recrutamento
As fontes externas de recrutamento referem-se à contratação de funcionários externos à organização. Em outras palavras, os candidatos que buscam oportunidades de trabalho, neste caso, são aqueles externos à organização.
Os funcionários externos trazem inovação e pensamentos novos para a organização. Embora a contratação por meio de fontes externas seja um pouco cara e difícil, ela tem um enorme potencial de impulsionar a organização na realização de seus objetivos. Vamos agora discutir em detalhes as várias fontes externas de recrutamento.
Recrutamento Direto
O recrutamento direto refere-se à fonte externa de recrutamento onde o recrutamento de candidatos qualificados é feito através da colocação de um aviso de vaga no quadro de avisos da organização. Este método de sourcing também é chamado defactory gate recruitment, já que os operários e técnicos são contratados por meio desse processo.
Bolsas de emprego
Por lei, para determinadas vagas de emprego, é obrigatório que a organização forneça detalhes à bolsa de trabalho. A Bolsa de Emprego é uma entidade governamental, onde os dados dos candidatos a emprego são armazenados e fornecidos aos empregadores para preenchimento dos cargos vagos. Esse recrutamento externo é útil na contratação de trabalhadores não qualificados, semiqualificados e qualificados.
Agências de emprego
As agências de emprego são uma boa fonte externa de recrutamento. As agências de emprego são administradas por vários setores, como privado, público ou governo. Ele fornece recursos não qualificados, semiqualificados e qualificados de acordo com os requisitos da organização. Essas agências mantêm um banco de dados de candidatos qualificados e as organizações podem usar seus serviços a um custo.
Anúncios
Os anúncios são a fonte externa de recrutamento mais popular e preferida. A vaga de emprego é anunciada por meio de diversos meios impressos e eletrônicos, com uma descrição de cargo específica e especificações dos requisitos. Usar anúncios é a melhor maneira de encontrar candidatos em um curto espaço de tempo e oferece uma maneira eficiente de rastrear os requisitos específicos dos candidatos.
Vamos dar um exemplo. Suponha que exista uma empresa de vendas chamada XYZ Ltd que tem um novo projeto de vender um produto em um curto espaço de tempo, pois a concorrência é muito alta. Nesse cenário, a escolha do recrutamento específico desempenha um papel vital. Aqui, o tipo ideal de recrutamento que deve ser escolhido é o Anúncio.
Publicidade é a prática mais adequada para este tipo de contratação, pois um grande volume de contratações em um curto espaço de tempo só pode ser feito através de Publicidade. A publicidade é uma das maneiras mais caras de recrutar candidatos, mas quando o tempo e o número são importantes, então a publicidade é a melhor fonte de recrutamento.
Associações profissionais
As associações profissionais podem ajudar uma organização na contratação de pessoal profissional, técnico e administrativo, no entanto, elas se especializam em obter recursos de nível médio e superior. Existem muitas associações profissionais que atuam como uma ponte entre as organizações e os candidatos a emprego.
Recrutamento do Campus
O recrutamento no campus é uma fonte externa de recrutamento, onde as instituições educacionais, como faculdades e universidades, oferecem oportunidades para a contratação de alunos. Nesse processo, as organizações visitam instituições técnicas, gerenciais e profissionais para o recrutamento direto de alunos para os novos cargos.
Propaganda boca a boca
O boca a boca é uma forma intangível de identificar os candidatos para preencher as vagas. Existem muitas organizações de renome com boa imagem no mercado. Essas organizações precisam apenas de uma propaganda boca a boca sobre uma vaga de emprego para atrair um grande número de candidatos.
Prós e Contras de Fontes Externas de Recrutamento
Fontes externas de recrutamento, ou seja, a contratação de funcionários fora de uma organização, tem suas vantagens e desvantagens. Os benefícios são os seguintes -
- Ele incentiva novas oportunidades para quem procura emprego.
- A marca da organização aumenta por meio de fontes externas.
- Não haverá parcialidade ou parcialidade entre os funcionários.
- O escopo para selecionar o candidato certo é maior, devido ao grande número de candidatos que aparecem.
As desvantagens do recrutamento por meio de fontes externas são as seguintes -
- Esse processo consome mais tempo, pois o processo de seleção é muito demorado.
- O custo incorrido é muito alto quando comparado ao recrutamento por meio de fontes internas.
- Candidatos externos exigem mais remuneração e benefícios.
Para concluir, o departamento de RH deve ser flexível o suficiente para escolher entre métodos internos ou externos de recrutamento, dependendo da necessidade da organização.