Por que os funcionários saem?

A pesquisa diz que a maioria dos recursos ou funcionários sai ou deixa uma organização por causa da frustração e atrito constante com seu chefe ou superiores ou outros membros da equipe. Os motivos podem variar de acordo com os casos - baixo salário, falta de motivação, falta de perspectiva de crescimento, que levam o funcionário a procurar uma mudança de emprego.

Não só a Direção e os Gestores de Recursos Humanos, mas também os Gestores de Linha são os responsáveis ​​por garantir que os colaboradores estejam satisfeitos com as suas funções e responsabilidades e que o trabalho lhes oferece um novo desafio e aprendizagem a cada dia.

As regras e regulamentos mudam quando uma funcionária feminina está envolvida. De acordo com a pesquisa realizada, o principal motivo para as funcionárias deixarem a organização não é apenas a remuneração ou compensação; o descontentamento, o atrito constante com os membros da equipe ou superiores ou a falta de perspectivas de crescimento, a falta de desenvolvimento de carreira e a falta de motivação por parte do líder desempenham um papel importante para influenciar a decisão de um funcionário de deixar a organização.

A gravidez passa a ser uma das razões críticas para as funcionárias decidirem entre deixar ou permanecer na organização. O subsídio de maternidade é o principal fator de retenção e motivação para as funcionárias.

Não é que os funcionários não tenham boas oportunidades em mãos, mas se eles se sentem insatisfeitos com o emprego atual ou com o empregador, eles passam para o próximo emprego. Portanto, é responsabilidade do empregador reter os melhores funcionários. Portanto, um bom empregador deve saber como atrair e reter os bons e os melhores empregados.

Os funcionários não deixam nenhuma organização sem nenhum motivo significativo. Existem muitas circunstâncias que influenciam um funcionário a deixar a organização.The most common reasons why employees leave their employers are as follows -

  • O trabalho não é o que o funcionário esperava ser
  • Trabalho e responsabilidades incompatíveis
  • Sem oportunidades de crescimento
  • Falta de apreciação
  • Falta de confiança e apoio em colegas de trabalho, idosos e gestão
  • Estresse de excesso de trabalho e desequilíbrio na vida profissional
  • Compensation
  • Novas ofertas de emprego

Exemplo

Em uma organização "XYZ", havia um funcionário "a", que era muito talentoso e devia entregar o seu trabalho no prazo que lhe fora atribuído. Ele era um funcionário dedicado e nunca interferia em fofocas ou boatos desnecessários e costumava se manter afastado dos outros. A qualidade do trabalho foi excelente, sem erros e sempre provocadora e inovadora. Ele levava seu trabalho muito a sério e seu desempenho profissional sempre era valorizado.

Havia um funcionário "b", que era o chefe imediato de "a" e nunca gostei do trabalho de "a" e sempre considerei isso "a"é a maior ameaça no local de trabalho. Então,"b" costumava insultar e sempre desmotivar o funcionário "a". Isso fez"a" muito torturado e perturbado e finalmente "a" se cansou de "b" e decidiu mudar para outra organização.