Retenção de Funcionários - Estratégias
Quando um dos melhores funcionários pede demissão de um emprego, isso tende a se tornar um pesadelo para o gerente. Imediatamente, deve haver um plano para equilibrar o número de desafios a serem enfrentados. Como o mercado exige profissionais qualificados e talentosos, é muito difícil encontrar substituto para um recurso talentoso e equilibrar ainda mais a equipe.
A demissão de um funcionário talentoso também impactará os demais integrantes da equipe, que passam a seguir seus passos e a sair da organização. Portanto, a função mais importante de um gerente é criar uma estratégia eficaz de retenção de funcionários.
Principais estratégias de retenção de funcionários
Uma boa política de retenção começa desde a contratação dos funcionários até a saída da organização. A seguir estão algumas das práticas de emprego que ajudarão a criar um impacto na retenção de funcionários -
Recruitment and Hiring- O recurso certo e correto deve ser contratado em primeiro lugar. Exige muito tempo e esforço. Quando o vínculo entre os funcionários e a organização é cordial e a combinação entre o conjunto de habilidades necessárias para um requisito de trabalho específico também está correta, a retenção é menos provável de ser um problema.
Orientation and Onboarding - Tratar os funcionários da maneira certa nos estágios iniciais do emprego é vital e aumenta a retenção.
Training and Development - Treinamento e desenvolvimento são os fatores-chave para ajudar os funcionários a crescer com sua empresa e se manterem comercializáveis em seu campo.
Performance Evaluation - Quando os funcionários estão cientes do que estão fazendo e das áreas que precisam melhorar, isso é benéfico tanto para a organização quanto para o funcionário.
Pay and Benefits - Embora hoje muitos funcionários tendam a avaliar fatores como desenvolvimento de carreira acima do salário, bons salários e benefícios ainda contam como fatores decisivos para a retenção de funcionários.
Internal Communication- Uma comunicação eficaz ajudará a reduzir a lacuna de comunicação em uma organização e reduzir o desgaste de funcionários. Os funcionários precisam saber e ser lembrados regularmente de como a organização está indo e o que podem fazer para ajudar.
Termination and Outplacement - Os funcionários que saem em boas condições têm muito mais probabilidade de recomendar sua empresa e, ao fazer isso, ajudam a atrair e reter futuros funcionários.
Práticas básicas para retenção de funcionários
Crie um ambiente onde os funcionários queiram trabalhar e se divertir.
Dando aos funcionários responsabilidade com poder e autoridade.
Tenha confiança e fé no funcionário e respeite-o.
Continue fornecendo feedback sobre seu desempenho.
Forneça-lhes informações e conhecimento.
Faça os funcionários perceberem que eles são o ativo mais valioso da organização.
Reconheça e aprecie suas realizações.
Mantenha o moral alto.
Essas práticas são categorizadas em três níveis - Baixo, Médio e Alto.
Políticas de retenção de funcionários
As seguintes políticas adicionais precisam ser consideradas para retenção de funcionários -
As responsabilidades devem ser delegadas de acordo com a especialização e os interesses do indivíduo.
Disputas constantes entre os funcionários os encorajam a fazer uma mudança.
O departamento de recursos humanos deve garantir que os candidatos certos sejam contratados.
O reconhecimento do funcionário é um dos fatores mais importantes que ajudam muito na retenção de funcionários.
As avaliações de desempenho também são importantes para que o funcionário permaneça motivado e evite procurar mudanças.
O salário dos funcionários deve ser discutido no momento da entrevista.
As regras e regulamentos da empresa devem ser feitos para beneficiar os funcionários.