Retenção de funcionários - Programas de retenção

Os programas de retenção de funcionários vêm com seu próprio conjunto de benefícios. A implementação de programas básicos de retenção de funcionários pode ajudar as organizações a se tornarem destinos para funcionários talentosos, ao invés de um trampolim para a próxima empresa ou o próximo emprego.

A seguir estão alguns dos métodos eficazes para reter o melhor funcionário em uma organização -

• Incentive referências e recrute de dentro
• Faça os funcionários se sentirem valorizados
• Incentive referências e recrute de dentro
• Ofereça oportunidades de crescimento
• Treinamento e Mentoria
• Coaching/feedback
• Incutir uma cultura positiva
• Diminua o estresse do excesso de trabalho e crie equilíbrio entre trabalho / vida pessoal
• Use uma comunicação eficaz para construir credibilidade
• Mostrar apreciação por meio de compensação e benefícios
• Promova a confiança nos líderes seniores

No mercado de trabalho atual, muitas organizações estão preocupadas em como conter o desgaste de funcionários. Os programas de retenção de funcionários podem ajudar nesse aspecto a reter os ativos mais valiosos de uma organização - os funcionários. Altas taxas de rotatividade custam tempo e dinheiro e indicam que a organização é um trampolim, e não um destino.

Um empregador pode pensar que o desenvolvimento de novas estratégias de retenção de funcionários requer tempo. No entanto, isso é obrigatório e ajuda as organizações a longo prazo. Vamos agora entender como criar um programa eficaz de retenção de funcionários.

Meça sua taxa de rotatividade

A primeira etapa para criar ou melhorar um programa de retenção de funcionários é saber a posição do empregador em relação aos benchmarks do setor. Com o uso de ferramentas e fórmulas adequadas para o cálculo da taxa de rotatividade de funcionários, podemos comparar a média da nossa organização com a média do setor e analisar melhor o resultado. Dependendo se sua rotatividade é alta ou baixa, você pode melhorar ou manter suas taxas.

Em última análise, é responsabilidade da organização, que deve aspirar a criar um ambiente de trabalho onde os funcionários sejam engajados e tenham como objetivo oferecer o melhor.

Estratégias de remuneração de funcionários

Ao decidir as estratégias de remuneração em sua organização, há apenas uma pergunta que você deve responder. A remuneração dos funcionários é apenas uma peça do quebra-cabeça. Se todas as outras peças - local de trabalho, relacionamentos, estratégias de suporte e crescimento não se encaixarem, um aumento de 10% não será uma maneira infalível de reter funcionários. No passado, as empresas pagavam às pessoas por seu tempo.

Para reter funcionários, seu plano de remuneração precisa incorporar essa tendência. Estabeleça metas de desempenho para sua equipe e dê bônus de incentivo. Oferecer opções de ações também pode ser uma boa ideia. Você também pode considerar a concessão de benefícios extras aos seus funcionários, como passagens e descontos, quando eles excederem suas expectativas.

Ambiente de trabalho

Embora a remuneração seja um fator, em última análise, as pessoas permanecem em empregos de que gostam. Você deve, portanto, certificar-se de que seu ambiente de trabalho atrai, retém e nutre pessoas excelentes. Trajes casuais ou almoços, lanches e associações à academia são ótimas vantagens e também são muito caras.

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é agora um fator importante de engajamento dos funcionários. Oferecer horários de trabalho flexíveis, estabelecer uma política de trabalho em casa e incentivar os funcionários a tirar uma folga pode ajudá-lo a reter o pool de talentos existente.

Relacionamento com Gestores

Como se acredita que os funcionários não largam empregos, eles pedem demissão. Gerentes ruins perdem bons funcionários. É responsabilidade da gestão treinar seus gestores para atuarem como mentores dos colaboradores e para construir um relacionamento saudável com os membros de sua equipe. É um fato conhecido que boas habilidades de comunicação desempenham um papel fundamental na prevenção de mal-entendidos e conflitos no local de trabalho. Não é obrigatório fazer amizade com os funcionários, mas ser um ouvinte ativo pode resolver muitos problemas.

Crescimento e Desenvolvimento Pessoal

Bons funcionários estão interessados ​​em crescer. Vantagens e outros benefícios são bons, mas não são facilmente personalizados para satisfazer todos os funcionários. Além disso, quanto tempo um funcionário ambicioso ficará na sua empresa se você oferecer apenas alguns lanches grátis como um bônus? No longo prazo, todos estão interessados ​​no desenvolvimento pessoal.

Pergunte a seus funcionários sobre seus objetivos pessoais e descubra o que os motiva. Permita que eles mudem de departamento e colaborem com equipes diferentes, sugira seminários em que possam participar ou cursos nos quais possam estar interessados. Mesmo o treinamento que tem pouco a ver com seu trabalho atual pode ser benéfico, pois o diferencia de outros empregadores e mostra que você realmente se preocupa com seu povo.

Reconhecimento de Funcionário

Alguns empregadores pensam que prêmios como ‘employee of the month’são importantes para os funcionários, mas essa não é realmente a regra. Normalmente, os funcionários desejam receber reconhecimento por seu trabalho quando de fato fazem o trabalho e não muito depois, caso contrário, não se sentem valorizados. Mesmo que seja apenas um rápido “Ei, ótimo trabalho nesse projeto”, um simples elogio fará maravilhas para a motivação de seus funcionários.

Todo mundo sabe que os funcionários gostam de receber reconhecimento de seu supervisor. Mas elogios de colegas podem ser tão importantes. Os funcionários se sentem valorizados quando seus colegas reconhecem seus esforços.

Estratégias de Suporte

As estratégias de apoio aos funcionários envolvem dar às pessoas as ferramentas e equipamentos de que precisam para realizar seu trabalho. Quando os funcionários sentem que têm o que precisam para desempenhar, sua satisfação no trabalho aumenta drasticamente.

Se os funcionários sabem o que estão fazendo e o que se espera deles, eles são capazes de entregar melhor. Deixe que seus funcionários vejam o 'quadro geral' e envolva-os no planejamento estratégico. Como resultado, eles contribuirão para atingir as metas e provavelmente permanecerão com você.

Estratégias incomuns que funcionam

Os programas de retenção de funcionários não precisam ser caros ou confinados apenas a grandes organizações. Pequenas empresas e startups podem implementar novas estratégias para reter seus funcionários usando ideias simples, mas criativas.

Lembre-se de que um programa de retenção de funcionários deve estar alinhado com a cultura da sua empresa e se concentrar em melhorar a produtividade dos funcionários. Fazer uma contraproposta a um funcionário que decidiu sair é apenas uma solução de curto prazo. E os programas "tamanho único" não são eficazes, porque não são adequados às necessidades da sua empresa.