Retenção de funcionários - O papel do RH
O departamento de RH em qualquer organização desempenha um papel crucial na retenção de funcionários. Os esforços de retenção de funcionários podem incluir treinamento de funcionários, oportunidades de promoção interna, emissão de bônus e melhoria das políticas e procedimentos do local de trabalho.
O departamento de RH é responsável por conduzir, recomendar e implementar estratégias de retenção de funcionários durante a reestruturação. Apesar do fato de que as reorganizações decorrentes de lucros decrescentes provavelmente não proporcionarão aumento nos salários, tais reorganizações podem fornecer a seus funcionários outros benefícios ou incentivos, como tempo adicional de folga, flexibilidade de horário de trabalho ou oportunidades no local.
Áreas cobertas pelo departamento de RH
Vamos agora discutir as áreas que são cobertas pelo Departamento de RH -
Exit Interview- Todos precisam de um emprego para sua subsistência e para seu prospecto futuro. Portanto, nenhum funcionário sai do trabalho sem motivo. Caso um colaborador pretenda abandonar o seu posto de trabalho e exonerar-se das actuais atribuições, é da responsabilidade do departamento de RH entrevistar o respectivo colaborador e apurar imediatamente o motivo do abandono do posto de trabalho e da organização. Pode haver vários motivos para o funcionário deixar o emprego e os principais podem ser conflito com o chefe, ambiente de trabalho ruim, falta de crescimento e salário menor, etc.
Finding the Reason for Leaving- Descobrir o motivo pelo qual um funcionário está deixando a organização é muito importante e deve ser conhecido por evitar futuras saídas de funcionários. A contratação é um processo tedioso e é realmente muito difícil recrutar o candidato certo e treiná-lo novamente. Verifique o histórico do funcionário que deseja seguir em frente. É realmente essencial para a gestão reter aqueles funcionários que têm potencial e são realmente indispensáveis para a organização.
Hiring the Right Resource- O funcionário de RH deve garantir que está recrutando o funcionário certo que realmente se encaixa na função. Uma pessoa certa fazendo o trabalho errado nunca acharia seu trabalho interessante e certamente procuraria uma mudança. Certifique-se de que cada indivíduo tenha responsabilidades atribuídas de acordo com sua especialização e interesse.
Employee Motivation- O departamento de recursos humanos deve realizar atividades motivacionais no local de trabalho. Organize diversos treinamentos internos e externos que ajudem os funcionários a aprender algo a mais além da rotina de trabalho. Faça com que participem de atividades extracurriculares importantes para seu desenvolvimento geral. Incentive-os a interagir uns com os outros para que o nível de conforto aumente.
Reward the Performers- O RH deve lançar vários esquemas de incentivos para motivar os melhores desempenhos. Dessa forma, os funcionários se sentem importantes para a organização e se esforçam para ter um desempenho ainda melhor na próxima vez. Os funcionários que se mostrarem promissores devem receber prêmios em dinheiro, vantagens lucrativas e certificados para fazer o indivíduo se destacar da multidão.
Job Rotation- Avaliações de desempenho são obrigatórias. O RH, juntamente com os respectivos líderes de equipe, devem monitorar o desempenho de seus membros de equipe para garantir se eles estão gostando do trabalho ou não. Os funcionários buscam uma mudança somente quando seu trabalho se torna monótono e não oferece crescimento ou aprendizado. A rotação de funções pode ser uma das maneiras eficazes de reter funcionários.
Um profissional de RH deve dar o melhor de si para motivar os colaboradores, fazer com que se sintam especiais na organização para que não busquem uma mudança.