Retenção de Funcionários - Introdução
É impossível para uma organização sobreviver se seus funcionários de melhor desempenho se demitirem. É essencial para a administração reter seus valiosos funcionários que pensam a favor da organização e contribuem da melhor forma possível. Uma organização precisa de funcionários que sejam leais e trabalhem duro com total dedicação para atingir o objetivo da organização.
Employee Retentioné definido como a capacidade de uma organização de reter seus funcionários. Também pode ser chamado de processo, no qual os recursos são motivados e incentivados a permanecer na organização por um período maior de tempo para a sustentabilidade da organização.
O objetivo final da retenção de funcionários é tornar as partes interessadas, ou seja, funcionários e empregador mais felizes. Facilita que funcionários leais fiquem mais tempo na empresa, o que, por sua vez, beneficiará ambos os stakeholders.
A retenção de funcionários não é apenas uma questão que pode ser tratada com registros e relatórios. Depende puramente de como os empregadores entendem as várias preocupações dos funcionários e como eles os ajudam a resolver seus problemas, quando precisam.
Cada organização gasta tempo e investe dinheiro na formação de novos funcionários e torná-los prontos para a empresa. A organização estará totalmente perdida se tais funcionários desistirem após serem totalmente treinados.
Objetivos de retenção de funcionários
É muito importante para uma organização atrair, contratar e reter os recursos certos. A maioria das organizações é muito eficaz na hora de atrair e contratar novos talentos, mas falham em reter os mesmos talentos.
Pode haver muitos motivos para um funcionário deixar uma organização. É muito essencial para uma organização saber os motivos, que podem ajudar a organização a tornar o trabalho atraente e incentivar os funcionários a permanecerem na organização.
O primeiro e mais importante requisito é medir os fatores-chave que influenciam as taxas de retenção, como expectativas salariais, envolvimento dos funcionários, ambiente de trabalho e chefes / gerentes. Uma vez identificadas essas medições, as iniciativas devem ser planejadas e implementadas para melhoria da taxa de retenção.
O departamento de RH deve fornecer aos gerentes de linha as ferramentas certas para reter funcionários talentosos. A política de retenção deve ser projetada com esquemas flexíveis que podem ser alterados de acordo com as condições prevalecentes. É o gerente que pode influenciar o funcionário, mas o departamento de Recursos Humanos deve fornecer aos gerentes as ferramentas e canais necessários para influenciar os funcionários de forma eficaz.
Em uma organização, o principal motivador das políticas de retenção são as estratégias por trás delas. A equipe de gerentes de linha e os líderes são os donos da documentação e o departamento de RH deve medir o progresso, os sucessos e os fracassos das estratégias aplicadas. A propriedade das estratégias recai sobre a equipe de gerentes de linha e os líderes, que precisam proteger os interesses de trabalho dos funcionários e retê-los.
Finalmente, o programa de retenção deve ser medido. O departamento de RH deve medir o desempenho do plano de retenção. Eles devem medir a diferença na rotatividade, o desenvolvimento do atrito e a satisfação dos funcionários no programa.
Estratégias de retenção de funcionários
A maioria das organizações aplica as seguintes estratégias para reter seus funcionários -
Crie uma comunicação aberta entre funcionários e gestão.
Conduza entrevistas de "estadia".
Forneça algumas pequenas vantagens.
Ofereça recompensas financeiras.
Certifique-se de que os funcionários saibam o que você espera deles.
Use competição saudável e incentivos para ajudar a manter os trabalhadores motivados e fazer com que se sintam recompensados.
Promova o desenvolvimento dos funcionários.
Promova de dentro, sempre que possível.
A retenção de funcionários também se refere às várias políticas e práticas aplicadas dentro de uma organização para que os funcionários mantenham seus empregos e cumpram suas responsabilidades por um longo período de tempo.