Compreendendo o requisito
Antes de iniciar o processo de recrutamento, um gerente precisa ter uma ideia clara do tipo de candidato que se encaixaria perfeitamente no modelo de trabalho de sua empresa e no perfil de trabalho para o qual está sendo recrutado. Um gerente deve começar considerando e analisando o cargo para o qual o processo de recrutamento está sendo conduzido e que tipo de pessoa é necessária na equipe.
Durante essa análise, é importante que o gerente examine as habilidades funcionais e outros pré-requisitos para o trabalho. Por exemplo, o gerente deve levar em consideração o temperamento geral e a atitude do candidato e seus pontos fortes e fracos.
Por ter metas e objetivos claros e seguir o plano, um gerente será capaz de contratar o pessoal mais qualificado para o trabalho e, como recompensa, o gerente também conseguirá evitar a rotatividade, que é um fator tão importante quanto todos os investimentos realizados em termos de dinheiro e tempo associados ao processo de recrutamento e formação.
Perguntas essenciais
Aqui está uma lista de algumas das principais questões que um gerente de RH deve ponderar -
- Este é um novo território?
- Em caso afirmativo, ele tem alguma semelhança com outro território?
- O território foi aberto devido a rotatividade, promoção ou rescisão?
- Que problemas enfrentou a pessoa anterior que representou o território?
- Que tipo de áreas precisam ser melhoradas?
- Quais características pessoais se encaixam melhor neste território?
- Que variedade de conhecimento técnico, se houver, é necessária?
- Este é um território isolado onde a pessoa precisa se autoiniciar de forma independente?
- Este é um território onde uma pessoa precisa trabalhar sozinha nesta categoria?
- Que tipo de treinamento será necessário (imediato ou de longo prazo)?
Com um planejamento adequado, essas e outras questões podem ser facilmente respondidas antes do processo de recrutamento.
Fazendo uma lista de critérios específicos
Gestores sem qualquer pré-planejamento tendem a desenvolver um certo preconceito e cometer o erro de contratar candidatos que percebem ser seu próprio reflexo. Um recrutamento é bem-sucedido quando as necessidades de ambas as extremidades são atendidas. Entretanto, nesses casos, é a perda do gerente que não está recrutando o candidato merecedor e desejável.
Fazer uma lista de critérios específicos definitivamente ajuda no processo de recrutamento. Uma vez feita a lista, é essencial que o gerente se apresente a ela (presumindo que não haja grandes mudanças no ambiente de recrutamento). Claro, é improvável que o gerente encontre todos os candidatos "perfeitos" com todas as habilidades necessárias e mentalidade perfeita. Nesse caso, os gestores classificam os critérios e avaliam as categorias corretamente.
Um gerente procura candidatos que tenham o seguinte modelo de Conjunto de Habilidades (conhecimento técnico, habilidades de comunicação, experiência de mercado, visão de negócios). Na verdade, as empresas que hoje são excelentes em contratações procuram cada vez mais contratar candidatos com certa experiência. Se um candidato não possui um período de experiência de X anos fazendo um trabalho Y, está cada vez mais sendo percebido que ele pode não ser um candidato forte.