Desligar a equipe inteira não é ético e socialmente aceitável. Seu histórico de recrutamento pode incluir uma combinação de incorporação e rescisão que você pode ter encontrado em um curto período de tempo ou de uma forma mais longa e gradual.
A boa notícia é que, você pode cruzar caminhos com personalidades difíceis ou com desempenho marginalmente baixo, mas provavelmente também testemunhará algumas pessoas muito talentosas. Seja qual for o caso, o que é mais adequado para sua equipe pode variar de tempos em tempos e será baseado em muitos fatores, dependendo da situação.
Alguns desses fatores estão listados abaixo -
Eficiência dos membros da equipe existentes
Mudanças na dimensão do negócio (se novos produtos serão introduzidos ou se uma expansão do negócio foi proposta)
Mudanças nos regulamentos (quando um novo conjunto de habilidades é necessário)
Mandato da Corporação (Causado como resultado de aumento ou redução no orçamento)
Cultura da Corporação (como a equipe é representada dentro da corporação)
Economia de mercado e da corporação (seja em recessão ou crescimento)
Grandes mudanças industriais (por exemplo - fusões, expansão, contração, aquisições, etc.)