Como Entrevistar - Introdução

Entrevistar uma pessoa tem tudo a ver com tentar encontrar uma situação em que todos ganham, em que uma pessoa talentosa e experiente e uma empresa de boa reputação trabalhem juntas de forma mutuamente benéfica. O que um entrevistador precisa para certificar-se de que procura mais os positivos do que os negativos, e não o contrário. Cada perfil terá algo que vale a pena dar uma segunda olhada se os padrões de triagem forem muito rígidos. No mercado extremamente competitivo de hoje, os RHs sabem que não podem ser muito exigentes.

Recursos talentosos são ativos valiosos, portanto, os RHs precisam definir políticas e definir expectativas de forma que, depois de recrutar alguém, essa pessoa permaneça por muito tempo e continue agregando valor à sua organização.

Habilidades de entrevista

Entrevistar alguém é muito mais do que apenas dar uma olhada rápida no currículo ou currículo de alguém e conhecer sua trajetória profissional. Entrevistar pessoas é uma das funções mais primárias e fundamentais em uma organização. É um passo fundamental para conseguirmos a melhor equipe para a empresa.

As habilidades de entrevista não se limitam apenas a fazer algumas perguntas; trata-se de identificar toda a gama de talentos que um indivíduo possui e qual processo pode utilizar esses talentos da melhor forma. Estudar o currículo de alguém, fazer perguntas ao candidato e analisar as respostas são necessários, mas não são, de forma alguma, meios para um fim. Na verdade, essas são apenas ferramentas para trabalhar apenas de fora. Tentar entender um candidato envolve conhecer todo o cenário do local de trabalho, o que auxilia na identificação e recrutamento de novos profissionais para o aprimoramento de sua equipe.

Muitos recrutadores pensam que os novos processos precisam de funcionários completamente novos, mas essa falta de um cenário de trabalho completo os torna cegos para algumas pessoas obviamente talentosas que já estão trabalhando em sua empresa. Em vez de utilizar esse talento ao máximo, eles recrutam mais funcionários, aumentando assim o fator de responsabilidade.