Garantindo o processo de entrevista imparcial
Todos se beneficiam de uma entrevista bem conduzida - os candidatos, o gerente, a equipe de recrutamento, a organização e, a longo prazo, os clientes. O número de pessoas altamente qualificadas e talentosas que ingressam na empresa em um período de recrutamento depende da reputação da empresa entre os potenciais candidatos. Quanto melhor for a reputação da empresa, maior será o número de potenciais candidatos que se candidatam ao cargo.
Revisão do currículo
Um gerente pode não ter uma função direta no processo de recrutamento, dependendo da eficiência da Equipe de Recursos Humanos e da designação da pessoa que está sendo entrevistada. Nos casos em que as entrevistas estão sendo conduzidas para cargos gerenciais seniores, os gerentes se concentram intensamente nos currículos dos candidatos.
Uma revisão detalhada do currículo antes da primeira triagem, bem como a entrevista real é muito importante. A revisão pode ser apenas uma visão sobre a formação acadêmica do candidato para ajudar a preparar uma lista de perguntas específicas para fazer ao candidato no momento da entrevista.
A revisão dos currículos é levada a sério. Uma pessoa que não consegue impressionar por meio de um currículo pode ter dificuldade em convencer os revisores. Dito isso, um gerente deve ter cuidado para não julgar um candidato com base em atributos não essenciais escritos no currículo.
Um gerente precisa perceber que, quando começar a filtrar currículos, certamente encontrará algumas bandeiras vermelhas. Eles não precisam descartar um candidato apenas por causa disso, porque essas decisões erradas devem ter lhe ensinado lições valiosas.
Atributos-chave para procurar em um CKey Atributos para procurar em um CV
Aqui está uma lista dos principais atributos a serem observados ao visualizar um currículo -
- Aparência geral do CV
- Presença de erros de digitação ou uso não profissional da linguagem no currículo
- Omissões como falta de datas importantes ou informações educacionais
- Lacunas ou sobreposições no tempo com referência à carreira acadêmica
- Frequência de trocas em empregos
- Cargos e responsabilidades (falta de progressão)
- Consistência ou inconsistência entre experiências de carreira
- Descrição de trabalho ambígua
Teste de triagem inicial
É uma prática muito comum que o gerente ou o departamento de recursos humanos da empresa faça um teste de triagem inicial por telefone. As entrevistas telefônicas são utilizadas para conhecer melhor o candidato, verificar os pontos mencionados no currículo e verificar a disponibilidade do candidato. Perguntas típicas relacionadas ao processo são geralmente evitadas no teste de tela por telefone.
O principal objetivo do teste de triagem inicial por telefone é -
- Descubra se as qualificações do candidato correspondem à descrição do trabalho
- Estabelecer e aumentar o nível de interesse do candidato
- Configure uma plataforma de entrevista face a face
Normalmente existem três partes que constituem o processo de entrevista -
- Conhecer a pessoa e como ela pode reagir a determinados cenários
- Analisar o histórico dos candidatos (conforme relacionado à posição)
- Fazendo uma oferta inicial
Todas as partes das etapas acima mencionadas podem ser realizadas na mesma sessão de entrevista. no entanto, isso é bastante incomum. Com cargos visivelmente mais altos, várias reuniões são necessárias no processo de entrevista e o tempo pode durar dias, semanas ou até meses. Além disso, dependendo do cargo, o processo de entrevista também pode exigir que vários funcionários que trabalham na empresa interajam com o candidato e forneçam seus comentários.
As entrevistas não são apenas ferramentas de recrutamento; eles são instrumentos cruciais que os gerentes usam para construir uma organização eficaz. As entrevistas estabelecem a imagem corporativa. O primeiro passo na lista acima - conhecer a pessoa - é provavelmente a parte mais crucial no processo de entrevista. Ele dá aos gerentes a oportunidade de aprender sobre os candidatos em termos de seu estilo de comportamento, julgamentos e motivadores internos.