Sucesso de grupo gratificante
Um gerente geralmente tem a habilidade e autoridade para recompensar os membros da equipe de alto desempenho de sua equipe, se ele for diretamente responsável por sua equipe. No entanto, essas recompensas podem ter algumas limitações ou podem ser percebidas pela equipe como uma satisfação limitada.
A razão por trás disso é a capacidade de premiar as recompensas verdadeiramente motivadoras e influentes com a alta administração. Essas recompensas incluem aumentos salariais, vantagens monetárias, etc. A decisão de conceder essas recompensas é da administração e elas, por sua vez, dependem da estrutura organizacional. No entanto, muitas vezes, um gerente terá alguns companheiros de equipe que se associam com sua equipe por conta própria ou por obrigações contratuais. Mesmo que essas pessoas não façam parte da organização, seu desempenho será de responsabilidade exclusiva do gestor.
Essas pessoas podem ser motivadas por meio de recompensas não monetárias, como a promessa de garantir mais trabalho para elas de sua organização se se saírem bem na tarefa atual. Essas pessoas pagam um grande valor para garantir mais trabalho e emprego, então, mesmo que não recebam nenhum acréscimo monetário, ainda ficam motivadas para trabalhar, de modo que podem ser recomendadas para outras atribuições semelhantes.
Tudo dito e feito, a verdade é que nas grandes organizações, a grande complexidade e diversidade de seu funcionamento e processos de trabalho torna difícil recompensar toda a equipe de forma satisfatória.
Portanto, em situações em que um gerente está tentando oferecer uma recompensa adequada à equipe, ele precisa primeiro anotar a contribuição e os esforços de sua equipe. Dependendo de seu envolvimento na equipe, os diferentes membros da equipe podem ser recompensados por -
Menção especial de seus nomes no relatório de desempenho da administração, elogiando seus esforços.
Listar as conquistas da equipe em reuniões, para fazer os companheiros perceberem que seus esforços são reconhecidos.
Solicitar a um membro do conselho ou da alta administração que elogie o desempenho da equipe.
Organizar uma feira de equipes, jantar ou passeios para os membros da equipe para comemorar seu sucesso.
É importante notar que a quantidade de dinheiro gasta em tais guloseimas é de muito menos importância se comparada à elevação do moral que as pessoas da equipe obterão ao ver que seus esforços estão sendo recompensados.