Liderando pelo exemplo

Um gerente precisa perceber que os membros da equipe que ele gerencia agora o viam como um deles até recentemente. Para ganhar respeito em suas mentes, ele precisalead by example e demonstrar suas competências que os convence de que ele é um bom gerente.

Um método muito eficaz para quebrar o “He vs. Us” A atitude que a equipe mais frequentemente nutre contra um gerente de equipe é entregar não oficialmente a eles algum controle sobre seu funcionamento e funcionamento, mesmo que os membros da equipe não tenham nenhum desses poderes de autonomia por escrito como suas obrigações ou responsabilidades.

Às vezes, os membros da equipe terão mais conhecimento técnico e experiência do que o próprio gestor, mas isso não deve impedir o gestor de se afirmar, pois seu trabalho está mais relacionado à aplicação de soft skills e coordenação. Uma pessoa pode adquirir habilidades técnicas, mas nenhum conhecimento técnico pode substituir as habilidades de liderança.

Às vezes, pode ser frustrante encontrar pessoas que não estão realizando todo o seu potencial. No entanto, um gerente deve resistir à forte tentação de expressar sua frustração, seja por meio da fala ou da linguagem corporal, para os membros da equipe.

Às vezes, ficar chateado em situações adversas é totalmente justificado; no entanto, um gerente deve praticar não exibir suas emoções na frente de sua equipe, o que irá influenciar sua equipe a seguir o exemplo e se comportar profissionalmente.

O maior desafio para qualquer gerente é manter sua equipe motivada, principalmente se for uma equipe trabalhando em um processo contínuo. A razão pela qual essas equipes se desmotivam rapidamente também se deve à ausência de oportunidades de carreira, trabalho monótono e remuneração fixa.

Alguns gerentes solicitam que sua gerência divida o bônus anual a ser dado à equipe em várias partes, como bônus trimestrais. Incentivos regulares, reconhecimento e elogios também ajudam a motivar essas equipes.