Problemas de produção

A produção é o centro de qualquer organização empresarial com operações em escala internacional. As empresas de negócios internacionais devem observar atentamente os fatores de produção para lucratividade e sustentabilidade. Produção refere-se à fabricação, aquisição e desenvolvimento de produtos para o mercado empresarial.

Fatores que afetam a produção

Existem três áreas principais nas quais uma organização internacional deve se concentrar para aumentar sua eficiência de produção. Eles são -

  • Localização facilitada
  • Escala de Operação
  • Custo de produção

Veremos cada um deles nas seções a seguir.

Localização facilitada

Localização da instalação refere-se ao local apropriado para a instalação de fabricação; deve ter ótimo acesso aos clientes, trabalhadores, transporte, etc.

O principal objetivo de uma organização é satisfazer e encantar os clientes com seus produtos e serviços. A unidade fabril desempenha um papel importante nesta direção. Um dos fatores mais importantes para determinar o sucesso de uma unidade fabril é sua localização.

Para obter sucesso comercial e manter sua vantagem competitiva, qualquer empresa de negócios internacional prestaria atenção aos seguintes fatores críticos ao escolher seu local de negócios -

  • Customer Proximity - A proximidade do cliente é importante para reduzir o custo e o tempo de transporte.

  • Business Area - Ter outras unidades de fabricação de produtos semelhantes em torno da área de negócios é propício para o estabelecimento de instalações.

  • Availability of Skilled labor - Deve haver mão de obra qualificada disponível dentro e ao redor do local da instalação.

  • Free Trade Zone - As zonas de livre comércio geralmente promovem e aumentam o estabelecimento de instalações industriais, oferecendo incentivos em direitos aduaneiros e taxas aplicáveis.

  • Suppliers - A disponibilidade contínua e o fornecimento de qualidade das matérias-primas influenciam na determinação da localização da unidade de produção.

  • Environmental Policy - Como o controle da poluição é muito importante, a compreensão da política ambiental para a localização da instalação é crítica.

Escala de operações

Escala é sinônimo de tamanho nos negócios. As organizações empresariais podem alavancar seu tamanho fazendo negócios, termos favoráveis ​​e descontos por volume com outras empresas.

Operating the business at scalesignifica alocar e otimizar recursos para obter os melhores resultados e volume em todos os segmentos de mercado. Ela está ligada à otimização, não à duplicação de esforços. Manter os custos sob controle e aumentar as vendas oferece a oportunidade de redução de custos e aquisição de novos clientes, além de maior market share, sem diminuir a margem média (economia de escala).

Small-Scale Business- Também chamada de pequena empresa, uma empresa de pequena escala emprega um pequeno número de trabalhadores e não tem um grande volume de vendas. A US Small Business Administration declara que as pequenas empresas têm menos de 500 funcionários. Financeiramente, uma pequena empresa não industrial é aquela que ganha menos ou igual a US $ 7 milhões por ano.

Large-Scale Business- Com base no país de origem e na indústria, uma empresa de pequena escala geralmente emprega entre 250 e 1.500 pessoas. Qualquer coisa acima disso é uma empresa de grande escala.

Economies of Scale- Refere-se às vantagens de custo que uma empresa obtém devido ao seu tamanho, produção ou escala de operação. Normalmente, o custo por unidade geralmente diminui com o aumento da escala, à medida que os custos fixos são distribuídos por mais produtos.

Custo de produção

É um custo incorrido por uma empresa na fabricação de um produto ou na entrega de um serviço. Os custos de produção dependem da matéria-prima e da mão de obra. Para determinar o custo de produção por unidade, o custo de produção é dividido pelo número total de unidades produzidas. É importante saber o custo de produção para melhor precificar um item ou serviço e decidir seu custo total para a empresa.

O custo de produção inclui custos fixos e variáveis.

  • Fixed costsnão mude com o nível de produção. Normalmente incluem aluguéis, seguro, depreciação e custos de instalação. Os custos fixos também são conhecidos comooverhead custo.

  • Variable custos referem-se aos custos que variam com o nível de produção, e também são conhecidos como direct costs ou avoidable costs. Os exemplos incluem combustível, matérias-primas e custos de mão de obra.

Decisões de fazer ou comprar

As decisões de fazer ou comprar são tomadas para chegar a uma escolha estratégica entre fabricar um item internamente (internamente) ou comprá-lo externamente (de um fornecedor externo). O lado da compra da decisão também é conhecido comooutsourcing. As decisões de fazer ou comprar de uma empresa são importantes quando ela desenvolveu um produto ou peça - ou modificou significativamente um produto ou peça - mas está tendo problemas com os fornecedores atuais, ou tem capacidade decrescente ou demanda em mudança.

As principais razões para fabricar um item internamente incluem o seguinte -

  • Atributos de custo (menos caro de fazer)
  • Intenções de integração das operações
  • Uso produtivo da capacidade excedente da planta (usando a capacidade ociosa presente)
  • Para controle direto sobre a produção / qualidade
  • Quando o sigilo do design é aplicável para proteger a tecnologia proprietária
  • Fornecedores não confiáveis ​​/ incompetentes
  • Quantidade muito pequena de produção
  • Controlando o tempo de espera, transporte, custos de armazenamento
  • Pressão política, social ou ambiental

As decisões de compra são aplicáveis ​​nas seguintes condições -

  • Experiência local insuficiente
  • Considerações de custo (menos caro)
  • Requisitos de pequeno volume
  • Produção limitada ou capacidade insuficiente
  • Intenções de manter uma política de múltiplas fontes
  • Fatores indiretos de controle gerencial
  • Fatores de aquisição e estoque
  • Preferência de marca