Teorias Modernas

Existem muitas teorias e conceitos associados ao comércio internacional. Quando as empresas querem se internacionalizar, essas teorias e conceitos podem orientá-las a serem cuidadosas e preparadas.

Existem quatro grandes teorias modernas de comércio internacional. Para ter uma breve ideia, continue a ler.

O modelo Heckscher e Ohlin

A teoria de Heckscher-Ohlin trata do comércio de bens e serviços de dois países entre si, em referência à diferença de recursos. Este modelo nos diz que a vantagem comparativa é na verdade influenciada pela abundância relativa dos fatores de produção. Ou seja, a vantagem comparativa depende da interação entre os recursos que os países possuem.

Além disso, este modelo também mostra que a vantagem comparativa também depende da tecnologia de produção (que influencia a intensidade relativa). A tecnologia de produção é o processo pelo qual vários fatores de produção estão sendo utilizados durante o ciclo de produção.

A teoria de Heckscher-Ohlin diz que o comércio oferece a oportunidade para cada país se especializar. Um país exportará o produto que é mais adequado para produzir em troca de outros produtos que são menos adequados para produzir. O comércio beneficia ambos os países envolvidos na troca.

As diferenças e flutuações nos preços relativos dos produtos têm um forte efeito na renda relativa obtida com os diferentes recursos. O comércio internacional também afeta a distribuição de renda.

O modelo Samuelson e Jones

De acordo com o modelo Samuelson-Jones, as duas principais razões pelas quais o comércio influencia a distribuição de renda são as seguintes -

  • Os recursos são intransferíveis imediatamente e sem incorrer em custos de um setor para outro.

  • As indústrias usam fatores diferentes. A mudança na carteira de produção de um país reduzirá a demanda por alguns dos fatores de produção. Para outros fatores, aumentará.

Existem três fatores neste modelo - Trabalho (L), Capital (K) e Território (T).

Produtos alimentícios são feitos usando território (T) e trabalho (L), enquanto produtos manufaturados usam capital (K) e trabalho (L). É fácil perceber que a mão de obra (L) é um fator móvel e pode ser utilizada em ambos os setores. Território e capital são fatores específicos.

Um país com capital abundante e escassez de terras produzirá mais bens manufaturados do que alimentos, qualquer que seja o preço. Um país com abundância de território produzirá mais alimentos.

Sendo outros elementos constantes, um aumento de capital aumentará a produtividade marginal do setor manufaturado. Da mesma forma, um aumento no território aumentará a produção de alimentos e reduzirá a manufatura.

Durante o comércio bilateral, os países criam uma economia integrada, onde os bens manufaturados e a produção de alimentos são iguais à soma das produções dos dois países. Quando uma nação não comercializa, a produção de um produto será igual ao seu consumo.

Os ganhos comerciais são maiores no setor de exportação e menores no setor de importação concorrente.

O modelo Krugman e Obsfeld

O modelo Krugman-Obsfeld é o modelo padrão de comércio. Isso implica duas possibilidades -

  • A presença da curva de oferta global relativa decorrente das possibilidades de produção.

  • A curva de demanda global relativa que surge devido às diferentes preferências por um produto selecionado.

A taxa de câmbio é obtida pela interseção entre as duas curvas. Uma taxa de câmbio melhorada - os outros elementos sendo constantes - implica um aumento substancial no bem-estar daquele país.

O modelo Michael Porter

Michael Porter identificou quatro estágios de desenvolvimento na evolução de um país. As fases dependentes são - Fatores, Investimentos, Inovação e Prosperidade.

Porter falou extensivamente sobre atributos relacionados a competitive advantagesque uma organização pode alcançar em relação a seus rivais, que consiste em Menor Custo e Diferenciação. Essas vantagens derivam de fator (es) que permitem a uma organização superar sua concorrência, como posição superior no mercado, habilidades ou recursos.

Na visão de Porter, a gestão estratégica dos negócios deve se preocupar com a criação e continuidade de vantagens competitivas.