Engajamento do funcionário - Estratégias
Vários estudos mostraram que funcionários ativamente engajados são quase 50% mais produtivos quando comparados com os colegas não engajados ou desligados. O engajamento dos funcionários não pode ser melhorado apenas com a concepção e implementação de estratégias eficazes de recursos humanos, mas seu envolvimento e a qualidade dos resultados produzidos por eles também dependem de seus relacionamentos com seus colegas, subordinados e superiores.
Um equilíbrio perfeito entre respeito, cuidado e competitividade deve prevalecer na organização para manter os funcionários ativamente engajados em seus trabalhos. Apoio mútuo e relacionamentos saudáveis contribuem muito para o sucesso da organização. Além disso, capacitar os funcionários delegando-lhes responsabilidades e dando-lhes autonomia para tomar decisões sobre seu trabalho por conta própria também pode aumentar sua produtividade.
Como manter um funcionário engajado?
Os funcionários que gostam do que fazem, como a empresa para a qual trabalham, podem aumentar o moral, a produtividade e os lucros para a empresa.
O que ajuda a tornar um funcionário engajado? Claro, ele / ela deve gostar do que estão fazendo. Mas o que mais?
Following are some ideas −
- Alguém falou com eles sobre seu progresso.
- Alguém está incentivando seu desenvolvimento.
- Eles foram elogiados recentemente.
- Eles têm a oportunidade de aprender e crescer.
- Seu gerente / supervisor se preocupa com eles.
- Eles sabem e entendem o que se espera deles.
Existem muitas outras ideias desse tipo. No entanto, esses parecem ser os mais importantes. Em nossa experiência, o que descobrimos é que, se você pode ajudar sua equipe a entender oWHY do seu negócio, instrua-os sobre WHAT é importante para o negócio, trabalhe com eles para definir HOW eles podem contribuir diariamente para esses objetivos.
O que torna um funcionário engajado?
Existem algumas coisas simples que você pode fazer para garantir que seu pessoal esteja totalmente envolvido, dedicado e entusiasmado com seu trabalho. Siga estas etapas e seus funcionários estarão tão engajados em seu negócio e seu sucesso quanto você.
Create a Partnership- A melhor maneira de encorajar seu pessoal a dar sempre o melhor de si no trabalho é criando uma parceria. Trate cada funcionário como um membro valioso de sua equipe e dê a eles autonomia para tomar decisões.
Involve Your Employees - Deixe que cada equipe tenha a autoridade necessária para tomar decisões por conta própria, especialmente quando as decisões os afetam diretamente.
Be Transparent - Seja o mais transparente possível com o seu pessoal, no sentido de fornecer informações sobre como a empresa ganha e perde dinheiro.
Provide Feedback on Performance- Reserve um tempo regularmente para dizer ao seu pessoal o que eles estão fazendo certo e apontar as áreas que precisam ser melhoradas. Se o desempenho não estiver à altura, trabalhe com eles para desenvolver ideias sobre como melhorar.
Create a Productive Work Environment- Um local de trabalho confiável, aberto e divertido será o mais produtivo e bem-sucedido. Esteja aberto a novas idéias e sugestões de seus funcionários e mostre a eles que suas vozes estão sendo ouvidas.
Finalmente, um sincero agradecimento por um trabalho bem executado pode ser um poderoso motivador para o sucesso contínuo e é uma ferramenta essencial para todo gerente. Agradeça pessoalmente e prontamente a seus funcionários quando eles mostrarem intenções positivas e apresentarem bons resultados.
Como manter os funcionários motivados?
Muitas das recomendações a seguir podem soar como bom senso, mas você ficaria surpreso com a quantidade de gerentes que se esquecem de segui-las.
- Defina claramente sua visão.
- Dê aos funcionários o que eles querem e precisam.
- Comunique-se bem e com frequência.
- Envolva todos.
- Treine para o sucesso e pratique atos aleatórios de bondade.
- Aja de maneira justa, respeite e crie confiança (não seja um idiota).
- Confie e verifique, mas também tente tornar o trabalho divertido.
- Dê atenção especial aos funcionários de alto potencial.
- Seja criativo para evitar downsizing.
- Implementar programas de incentivos.
Quando se trata de satisfação no trabalho, as recompensas financeiras podem ser mais baixas na lista do que a maioria das pessoas pensa. Estar feliz com seu trabalho parece depender mais dos fatores intangíveis - sentir-se parte de uma equipe e ser valorizado e apreciado de forma consistente, superando o dinheiro quando os funcionários são entrevistados sobre a satisfação no trabalho.