Treinamento e Desenvolvimento
A integração do aprendizado com a gestão de talentos é outra ferramenta importante no aprendizado e desenvolvimento corporativo atual. A gestão de talentos integrada engloba processos de gestão de desempenho, revisões de remuneração, gestão de sucessão, treinamento e desenvolvimento de liderança e recrutamento.
A gestão de talentos é uma abordagem ampla e a prática de ver todos os funcionários como talentos é cada vez mais reconhecida. Os processos regulares de treinamento e desenvolvimento mantêm o talento intacto para o crescimento da organização.
Processo de Treinamento e Desenvolvimento
O processo pode ser resumido da seguinte forma -
Identify Training and Development Needs- Uma organização precisa determinar os requisitos de treinamento e desenvolvimento para que os funcionários atinjam a meta desejada. Além disso, é necessário especificar a natureza do treinamento a ser fornecido a cada categoria de funcionários de uma organização.
Established Objectives- A organização deve ter um objetivo específico de treinamento e desenvolvimento. Objetivo claro resumido deve ser formulado.
Select Training and Development Method- Os métodos de treinamento e desenvolvimento devem ser selecionados de acordo com os requisitos do trabalho. Pode ser treinamento no trabalho ou treinamento fora do trabalho.
Implement Training and Development Program- Programas de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos devem ser implementados por instrutores qualificados e bem-sucedidos. Os instrutores devem estar cientes dos objetivos organizacionais.
Evaluate Training and Development Program - Deve haver uma avaliação minuciosa dos programas de treinamento e desenvolvimento em andamento, o que auxilia no delineamento de medidas aprimoradas.
Treinamento e desenvolvimento é um processo contínuo em uma organização para atingir as metas organizacionais para melhorar a habilidade e o conhecimento dos funcionários. Existem dois métodos de treinamento e desenvolvimento.
Treinamento no local de trabalho
O treinamento no local de trabalho é fornecido aos funcionários durante o trabalho. Ele é fornecido para funcionários novos e experientes por meio do aprendizado em nível pessoal ou pela observação de subordinados ou gerentes no desempenho do trabalho e pela tentativa de aprender com eles. Em outras palavras, o treinamento on-the-job está ensinando as habilidades e competências essenciais para realizar um trabalho dentro do local de trabalho ou ambiente de trabalho.
Benefícios do treinamento no local de trabalho
É um método flexível, pois permite que os funcionários aprendam os requisitos do trabalho enquanto trabalham.
É barato, pois não há despesas com treinamento no local de trabalho. Ele usa o equipamento existente, maquinário e outros elementos necessários para aprender o trabalho.
Ele pode ser estruturado usando aplicativos práticos com suporte de instruções do tipo sala de aula.
O trainee está altamente motivado e encorajado a aprender.
Ele fornece uma abordagem prática para aprender o trabalho.
Os funcionários devem ter uma participação ativa no trabalho.
Não há interrupção do trabalho porque os trainees são produtivos durante o aprendizado.
É realizado por funcionários experientes.
Métodos de treinamento no trabalho
A seguir estão alguns dos métodos usados para o treinamento no local de trabalho.
Job Rotation- Os estagiários mudam de uma função para outra para adquirir conhecimento e experiência em diferentes atribuições. Isso permite que eles entendam vários problemas enfrentados durante o trabalho.
Coaching - Permite que os trainees trabalhem sob a supervisão direta de um supervisor que fornece feedback ao trainee.
Group Assignment- De acordo com este método, um grupo de estagiários recebe uma tarefa para trabalhar discutindo e interagindo. Isso inculca e melhora o espírito de equipe.
Treinamento Fora do Trabalho
O treinamento off-the-job fornece conhecimento e experiência limitados aos funcionários, pois o treinamento se preocupa apenas em aprender os requisitos do trabalho. O desenvolvimento global dos colaboradores só ocorre por meio de treinamentos fora do local de trabalho. O tipo de treinamento realizado em um local fora do local de trabalho real por um determinado período é denominado fora do treinamento. Tem como objetivo proporcionar aos colaboradores um ambiente livre de estresse, de forma que eles possam se concentrar apenas no aprendizado.
Os formandos ficam à vontade para exprimir os seus pontos de vista e opiniões durante a sessão de formação. Isso permite que eles explorem ideias inovadoras.
Métodos de treinamento fora do trabalho
A seguir estão alguns dos métodos usados para o treinamento no local de trabalho.
- Lectures
- Role Plays
- Audiovisuals
- Estudos de caso
- Simulation
- Seminários e Conferências
A seguir estão as principais diferenças entre o treinamento no trabalho e fora do trabalho -
| No trabalho | Fora do trabalho |
|---|---|
| Treinamento no local de trabalho | Treinamento fora do local de trabalho |
| Prático por natureza | Teórico por natureza |
| Conhecimento direto dos requisitos do trabalho | Abordagem indireta para aprender o trabalho |
| Menos demorado | Mais demorado |
| Aprendendo fazendo | Aprender adquirindo conhecimento |
| Sem interrupção do trabalho | Nenhum trabalho real durante o treinamento |
| Realizado por funcionários experientes | Realizado por especialistas com menos conhecimento prático |
| Útil para indústrias de produtos | Útil para indústrias de serviços |