Gestão de Talentos - Calibração

Calibração é o processo ou método de estabelecer um padrão aceito e criterioso pelo qual o desempenho geral do funcionário é medido, tirando a impressão de ter avaliações tendenciosas e injustas.

O objetivo das sessões de calibração é garantir que diferentes gerentes apliquem padrões semelhantes na medição e avaliação do desempenho dos subordinados. Nas palavras de Grote, “A calibração é para garantir um campo de jogo nivelado, neutralizando o efeito de 'niveladores difíceis' e 'niveladores fáceis' nas classificações de avaliação de desempenho.”

A calibração torna mais fácil para os gerentes fornecerem avaliações de desempenho honestas, mas negativas. Também tem a vantagem de expor funcionários talentosos a um número maior de líderes seniores.

A calibração é um sistema de avaliação simples e bem estruturado para avaliação de desempenho.

Características da Calibração na Gestão de Talentos

As características de calibração na gestão de talentos são as seguintes -

  • Rank employees objectively - Ele remove a inconsistência e o preconceito do gerente de seu processo de sucessão para melhorar a tomada de decisão.

  • Identify top performers - Analise os funcionários em uma grade bidimensional de classificações, como desempenho versus potencial.

  • Compare talent side by side - Avalie o talento entre as equipes em dimensões como experiência de trabalho, educação, competência, habilidades de liderança, mobilidade geográfica e muito mais.

  • Streamline processes - Simplifique seus processos gerais de alocação de talentos, aumentando a eficiência para todos os envolvidos.

  • Empower HR - Reduzir o tempo necessário para gerenciar os processos de calibração e sucessão, permitindo mais tempo para atividades estratégicas.

Benefícios da calibração

  • Os gerentes podem aplicar padrões semelhantes para todos os funcionários.

  • Ajuda a eliminar preconceitos e preconceitos.

  • Permite que os gestores ou o empregador encontrem os melhores talentos e permite desenvolver esses talentos e recompensar adequadamente.

  • Os gerentes adquirem visões diferentes da força de trabalho e verificam o talento.

  • Fornece treinamento para gerentes e gerentes de pares discutir por que alguns funcionários devem receber treinamento e desenvolvimento sobre compensação financeira.

Exemplo

A ilustração a seguir mostra o processo de calibração para avaliações de funcionários.

  • Os gerentes usam documentos de avaliação para avaliar seus funcionários. Por exemplo, seu desempenho, potencial ou competências. Se necessário, os funcionários também fazem autoavaliações.

  • Os especialistas em gestão de talentos organizam uma ou mais reuniões de revisão de talentos nas quais as avaliações feitas por vários gerentes são calibradas.

  • Os especialistas em gestão de talentos atualizam os documentos de avaliação com os valores da reunião de revisão de talentos relevantes.

  • Os gerentes informam os funcionários sobre as avaliações feitas na reunião de revisão de talentos e encerram o processo de avaliação.