Gestão da Cadeia de Suprimentos - Processo

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo usado pelas empresas para garantir que sua cadeia de suprimentos seja eficiente e econômica. Uma cadeia de suprimentos é o conjunto de etapas que uma empresa realiza para transformar a matéria-prima em um produto final. Os cinco componentes básicos da gestão da cadeia de abastecimento são discutidos abaixo -

Plano

O estágio inicial do processo da cadeia de suprimentos é o estágio de planejamento. Precisamos desenvolver um plano ou estratégia a fim de abordar como os produtos e serviços irão satisfazer as demandas e necessidades dos clientes. Nesta fase, o planejamento deve se concentrar principalmente em desenhar uma estratégia que produza o lucro máximo.

Para gerir todos os recursos necessários à concepção de produtos e prestação de serviços, uma estratégia tem que ser desenhada pelas empresas. O gerenciamento da cadeia de suprimentos se concentra principalmente no planejamento e no desenvolvimento de um conjunto de métricas.

Desenvolver (fonte)

Após o planejamento, a próxima etapa envolve o desenvolvimento ou fornecimento. Nesta fase, concentramo-nos principalmente na construção de um forte relacionamento com os fornecedores das matérias-primas necessárias à produção. Isso envolve não apenas a identificação de fornecedores confiáveis, mas também a determinação de diferentes métodos de planejamento para envio, entrega e pagamento do produto.

As empresas precisam selecionar fornecedores para entregar os itens e serviços de que necessitam para desenvolver seus produtos. Portanto, neste estágio, os gerentes da cadeia de suprimentos precisam construir um conjunto de processos de preços, entrega e pagamento com os fornecedores e também criar as métricas para controlar e melhorar os relacionamentos.

Finalmente, os gerentes da cadeia de suprimentos podem combinar todos esses processos para lidar com seus estoques de bens e serviços. Esse tratamento consiste em receber e examinar as remessas, transferi-las para as instalações de fabricação e autorizar o pagamento dos fornecedores.

Faço

A terceira etapa no processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos é a fabricação ou fabricação de produtos que foram demandados pelo cliente. Nesse estágio, os produtos são projetados, produzidos, testados, embalados e sincronizados para entrega.

Aqui, a tarefa do gerente da cadeia de suprimentos é agendar todas as atividades necessárias para a fabricação, teste, embalagem e preparação para entrega. Esta etapa é considerada a unidade mais intensiva em métricas da cadeia de abastecimento, onde as empresas podem medir os níveis de qualidade, produção e produtividade do trabalhador.

Entregar

A quarta etapa é a fase de entrega. Aqui os produtos são entregues ao cliente no local pretendido pelo fornecedor. Esta fase é basicamente a fase de logística, onde os pedidos dos clientes são aceitos e a entrega da mercadoria é planejada. A fase de entrega é freqüentemente referida como logística, onde as empresas colaboram para o recebimento dos pedidos dos clientes, estabelecem uma rede de armazéns, selecionam transportadoras para entregar produtos aos clientes e configuram um sistema de faturamento para receber os pagamentos.

Retorna

O último e último estágio do gerenciamento da cadeia de suprimentos é conhecido como retorno. Nesse estágio, as mercadorias defeituosas ou danificadas são devolvidas ao fornecedor pelo cliente. Aqui, as empresas precisam lidar com as dúvidas dos clientes e responder às suas reclamações, etc.

Esse estágio geralmente tende a ser uma seção problemática da cadeia de suprimentos para muitas empresas. Os planejadores da cadeia de suprimentos precisam descobrir uma rede ágil e flexível para aceitar produtos danificados, defeituosos e extras de seus clientes e facilitar o processo de devolução para clientes que têm problemas com os produtos entregues.