Segurança no Trabalho - Programa de Saúde
Muitos fatores são colocados em prática para criar e manter um ambiente de trabalho seguro. Para ter sucesso na criação de um local de trabalho seguro, a chave é desenvolver e implementar um sistema de gerenciamento de segurança eficaz.
Um sistema de gerenciamento de segurança é uma combinação de uma variedade de elementos na organização que precisam de atenção para fornecer um ambiente de trabalho seguro para todos que nele ingressam. Um sistema de gerenciamento de segurança bem projetado e eficiente torna a saúde e a segurança uma parte inseparável da operação principal de seu negócio.
Elementos do programa de segurança
A seguir estão os elementos mais importantes de um programa de segurança -
- Planejamento adequado para atender às necessidades da política de segurança e saúde
- Dedicação em todos os níveis; por todas as partes interessadas da organização
- Implementação e operação de acordo com o planejamento definido
- Treinamento e educação para todos os beneficiários do plano de segurança
- Auditoria e relatórios de desempenho
- Preparação de um programa eficaz de política de segurança e saúde no local de trabalho
- Supervisão regular do desempenho de segurança e saúde
Um programa de permanência no trabalho pode ser mais um plano mestre ou ferramenta para ajudar a construir uma cultura de segurança e salvaguardar lesões e / ou doenças. Um consultor especialmente treinado em sua equipe pode ajudar a oferecer o envolvimento da engenharia humana para os funcionários considerados de "alto risco".
Programa de Saúde e Segurança - Responsabilidades
Como gerente, você tem a responsabilidade de identificar e fortalecer a produtividade e a eficiência de seus funcionários e apontar e motivar a melhoria quando necessário. Mas, para começar, você precisa ver o gerenciamento de desempenho como uma conversa de mão dupla que ocorre ao longo do ano.
Seus funcionários nunca devem se surpreender com as notas e comentários que recebem em suas avaliações básicas de desempenho.
Como gerente, espera-se que você -
Utilizar o procedimento de gestão de desempenho como ferramenta preciosa para a sustentação do desenvolvimento e valorização do colaborador.
Se seus funcionários sentirem falta de interesse de sua parte, eles também perderão o interesse.
Ao conversar com sua equipe sobre o procedimento, certifique-se de focar em suas vantagens e motivar os funcionários a se apropriarem do próprio desempenho e desenvolvimento.
Controle um plano adequado para conversas diárias de desempenho com aqueles que você controla diretamente.
Conduza reuniões curtas e diárias para discutir e rastrear conquistas, feitos, sucessos e desafios à medida que acontecem, quando os detalhes estão frescos em ambas as mentes. Isso permitirá que você detecte melhor o progresso nas metas e forneça orientação conforme necessário.
Essas reuniões curtas também minimizam o esforço necessário para redigir e conduzir suas avaliações de desempenho anuais, porque você acompanhou o progresso e o desempenho e deu o feedback necessário quando era mais precioso.
Utilize a reunião anual de análise de desempenho para analisar as realizações, problemas, desenvolvimento e treinamento que já foram conversados ao longo do ano e, em seguida, use esses detalhes para definir metas e um plano de desenvolvimento para o ano seguinte.
Forneça feedback positivo e construtivo diário. Dê feedback aos funcionários durante reuniões individuais e da maneira mais casual e regular possível.
Elogie seu funcionário na frente de seus companheiros. Faça anotações sobre o desempenho de cada funcionário no período entre as discussões, para que, no momento da discussão, você tenha exemplos sólidos para compartilhar.
Lembre-se de que o objetivo do feedback é narrar comportamentos e expectativas desejados, não viver de comportamentos desagradáveis.
Verifique o progresso da meta. Verifique diariamente com os funcionários o avanço das metas; ofereça orientação ou ajuda, ou reconsidere as metas conforme necessário.
Transmita e peça expectativas de desempenho. Informe os padrões de desempenho e as expectativas de sua organização aos seus funcionários. Isso ajudará seus funcionários a distinguir entre comportamentos e resultados adequados e intoleráveis e minimizará quaisquer mal-entendidos.
Atualize suas habilidades de gestão e liderança. Aproveite o tempo para aprender como ser o melhor gerente.
Instrua o funcionário com antecedência sobre as questões que deseja discutir. Ênfase em narrar suas expectativas e os comportamentos necessários, em vez de descrever a brecha.
No dia a dia, questiona os colaboradores sobre seus anseios de carreira e os ajuda a reconhecer as áreas que eles esperam refinar ou desenvolver, bem como os recursos disponíveis.
Dê aos seus funcionários o tempo de que precisam para concluir as atividades de aprendizagem e desenvolvimento.