Começando um negócio

Ser empresário não é uma tarefa fácil. É uma decisão muito importante e é preciso fazer esforços, ter paciência e trabalhar muito. Antes de iniciar um empreendimento, alguns fatores devem ser considerados e revisados ​​para aumentar a probabilidade de lucratividade.

O significado de pequena empresa, entretanto, muda em diferentes países de acordo com suas respectivas leis. Os critérios dependem do número de funcionários, volume de negócios, ativo da empresa etc.

Antes de iniciar uma empresa, alguns fatores que devem ser considerados são -

  • Identificação de oportunidade de negócio.
  • Preparação do projeto.
  • Selecionando uma oportunidade de negócio.
  • Acessando a viabilidade (técnica, operacional, marketing financeiro) do projeto.
  • Decidindo o local para produção, escritórios etc.
  • Decidindo o tamanho do projeto.
  • Decidindo a fonte de financiamento.
  • Decidir sobre marketing.
  • Decidir o lançamento do projeto.
  • Decidir o plano, programa e política, estratégia do projeto.

Começar um negócio inclui planejar, tomar decisões financeiras cruciais e realizar uma série de atividades jurídicas.

Cuidar das seis etapas a seguir garantirá um início bem-sucedido.

Vá além do Plano de Negócios

O planejamento cuidadoso dos negócios antes do lançamento não se restringe à elaboração de um plano de negócios. Preparar um plano de negócios é um exercício importante. Bachenheimer recomenda os três métodos de planejamento a seguir para um plano de negócios -

  • The Apprentice Model - Ganhar experiência direta de trabalho na indústria.

  • The Hired-Gun Approach - Parceria ou compartilhamento com especialistas que têm mais conhecimento e experiência.

  • The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Descobrir uma maneira de testar e refinar o modelo com frequência a um custo muito razoável.

Embora documentar um plano de negócios seja precisamente útil, o valor real não está em ter o produto acabado em mãos, mas no processo de pesquisar e pensar em uma abordagem sistemática. Ajuda a pensar as coisas em profundidade, a estudar e pesquisar se os fatos fornecidos são totalmente precisos. Começar um novo negócio sem o compromisso de uma preparação completa pode ser uma lição muito cara sobre o valor do planejamento.

Teste sua ideia

Registra-se que aproximadamente sessenta por cento dos novos negócios falham nos primeiros três anos, já que a maioria dos jovens empreendedores entra correndo sem verificar cuidadosamente sua ideia e todos os outros aspectos para concluir se ela vai funcionar.

Conheça o Mercado

É crucial entender as métricas críticas do mercado, mesmo que seja tão simples quanto vendas por metro quadrado e giro de estoque, ou uma medida esotérica em um mercado de luxo altamente especializado. Questionar os outros, fazer pesquisas ou ganhar experiência ajudando outros a aprenderem o interior do mercado, interagindo com os principais fornecedores, distribuidores, concorrentes e clientes é imprescindível.

Entenda seu futuro cliente

Na maioria dos planos de negócios, uma descrição de clientes em potencial e como eles tomam decisões de compra recebe muito menos atenção do que detalhes operacionais como financiamento, fornecimento e tecnologia. No final, os clientes determinam o sucesso ou o fracasso de uma empresa.

É importante entender as demandas dos clientes, o que afeta suas decisões de compra, o que pode ser feito para diferenciar a oferta da concorrência e como convencê-los de que a oferta de valor é genuína. Reconhecer e compreender as necessidades dos futuros clientes é um passo crucial e importante no lançamento de um negócio.

Estabelecer Recursos de Caixa

Medidas e passos necessários devem ser tomados para capitalizar freqüentemente o negócio e assegurar fontes prontas de capital para crescimento. Enquanto algumas startups dependem do capital dos proprietários, outras procuram investidores.

Para determinar a quantidade total de dinheiro necessária, desenvolva uma demonstração do fluxo de caixa que avalie as despesas e receitas completas da empresa. Os estágios exatos das despesas são marcados pela pesquisa dos custos reais do negócio. Minimizar os compromissos de longo prazo, como arrendamentos de longo prazo, ajuda a limitar a necessidade de dinheiro, a menos que seja importante. Uma quantidade perceptível de ambigüidade pode ser vista nos anos iniciais; para evitar isso, é necessário ser conservador ao fazer compromissos para utilizar recursos que podem não ser necessários ainda.

Escolha a estrutura de negócios certa

Desde os estágios iniciais, é muito importante identificar o layout corporativo adequado necessário para o negócio. Isso deve incluir a implementação legal e tributária. O layout escolhido garante o sucesso nas decisões a serem tomadas no futuro, como levantar capital ou sair do negócio.

Para identificar qual layout é melhor para o negócio, considere os quatro pontos a seguir -

  • Liability limitations- Para C Corps, S Corps e LLCs, a responsabilidade pessoal do empresário é normalmente restrita ao valor investido e emprestado. A responsabilidade dos sócios do empreendimento é ilimitada.

  • Startup losses- AS Corp ou LLC é referido como layout de repasse devido às obrigações fiscais e às vantagens do repasse para a declaração de imposto de renda pessoal dos empresários. Geralmente, pode-se dar baixa nos custos iniciais, como perdas obtidas na declaração de imposto de renda. Em uma C Corp, os custos iniciais produzem prejuízos fiscais que podem ser utilizados apenas no nível de negócios e não há nenhum benefício futuro se uma nova empresa tiver lucros fiscais futuros.

  • Double taxation - Basicamente, a dupla tributação da renda total é negligenciada para itens de repasse, mas não para Corporações C.

  • Capital-raising plans - Se um empreendedor planeja tomar todo o empreendimento como público ou captar recursos por meio de private equity, esses planos podem exigir que a empresa não seja uma estrutura de repasse.