Plano de negócios

O plano de negócios é parte integrante da gestão de uma instituição financeira. Deve construir as metas e objetivos da instituição. É uma conclusão documentada de como a empresa criará seus recursos para atingir seus objetivos e como a instituição avaliará o progresso.

O plano de negócios é um plano inclusivo, resultado de um planejamento abrangente dos gestores e da direção da instituição. Deve praticamente prever a demanda do mercado, base de clientes, concorrência, condições ecológicas e econômicas. O plano deve refletir padrões bancários sólidos e ilustrar a avaliação prática do risco com relação às condições econômicas e competitivas do mercado a ser atendido.

Uma instituição com um objetivo especial ou foco como cartão de débito, cartão de crédito, fideicomisso, administração de caixa ou banco bancário deve domiciliar esta característica especial ou única em detalhes nas seções apropriadas do plano.

Fontes de Produto

O lema de terceirizar um produto pode parecer estimulante para um novo empresário, mas é realmente muito simples e fácil. Significa simplesmente procurar produtos a um preço médio que possam ser facilmente revendidos a um preço de varejo.

Ao estabelecer uma nova empresa, como um site de comércio eletrônico ou um negócio de varejo físico, o empresário precisa de uma fonte de estoque estável, flexível e confiável. Caso contrário, o empresário acaba decepcionando os clientes pela ausência de variedade de produtos, pedidos pendentes e muito mais.

Estudo de Pré-Viabilidade

Um estudo de viabilidade prevê como filtro, limpeza e triagem de ideias com ausência de potencial para a construção de um empreendedorismo de sucesso. Um empresário promete os recursos necessários para a construção de um plano de negócios. Por outro lado, o planejamento de negócios é uma “ferramenta de planejamento ou maquinário usado para transformar uma ideia em realidade.

Ele constrói uma base para o estudo de viabilidade, mas garante um exame mais abrangente do negócio. É muito importante motivar o estudo de viabilidade sempre que necessário por parte dos empreendedores, visto que estes visam a viabilidade e rentabilidade de um empreendimento empresarial. Regula se o plano de negócios é viável ou não, para que o dinheiro, o tempo, o esforço e os recursos do cliente para um empreendimento sejam economizados.

Critérios para Seleção de Produto

Principalmente, é preferível selecionar um conjunto de critérios, dependendo de qual seleção do produto pode depender. Classificações, custos ou pesos são alocados a cada critério para atingir um exame objetivo.

Existem três etapas ou etapas básicas na seleção de produtos ou serviços. Estes são -

• Idea Generation- As ideias ou a abertura de investimentos vêm de diferentes fontes, como jornais de negócios ou econômicos, institutos de pesquisas, empresas de consultoria, recursos naturais, universidades, concorrentes e muito mais. A geração de ideias começa com um simples exame dos pontos fortes e fracos da empresa. As ideias também são geradas por meio de brainstorming, pesquisa documental e diferentes tipos de procedimentos de consenso de gestão.

• Evaluation- A triagem ou filtragem das ideias de produto é o estágio inicial de avaliação. Eles marcam o valor potencial de um produto, tempo, dinheiro e ferramentas necessárias, adequação do produto potencial ao plano de vendas de longo prazo da empresa e disponibilidade de pessoas qualificadas para monitorar sua comercialização. Cada produto ou ativo identificado deve ser modestamente examinado. Um estudo de pré-viabilidade é esperado nesta fase, a fim de obter uma imagem clara dos diferentes aspectos associados, como custo e benefício do mercado do produto, aspecto técnico e financeiro, etc.

• Choice - Um produto que é comercialmente viável, tecnicamente viável e economicamente desejável é escolhido e as máquinas relevantes são colocadas em movimento.

Propriedade

Ter um negócio é a primeira decisão a ser tomada na construção de um negócio. As principais razões para possuir um negócio são -

• Ser o único comerciante
• Ser um parceiro
• Ser um acionista ou parte interessada

Propriedade exclusiva significa que todas as decisões devem ser feitas por nós mesmos e os lucros podem ser propriedade. No entanto, o comerciante individual precisa monitorar muitas responsabilidades e deveres e trabalhar muito.

O estabelecimento de uma parceria permite distribuir a carga de trabalho, mas os lucros têm que ser repartidos e pode haver conflitos entre os sócios. A constituição de uma empresa privada, possibilita o aumento do capital extra do negócio com a venda de ações. Em contraste, construir uma empresa requer tempo e papelada. Os acionistas ficam com uma parte dos lucros. Quando o negócio é expandido em todo o país, é declarado como uma empresa pública e suas ações são negociadas na bolsa de valores.

Capital

Em termos de empreendedorismo, o capital pode ser descrito como um financiamento da região com fatores propícios à construção de novos empreendimentos e que gera um impacto positivo na produção econômica da região.

As regiões com maior nível de capital de empreendedorismo expressam níveis mais elevados de produção e produtividade, em contraste com aquelas sem capital de empreendedorismo que tendem a produzir níveis mais baixos de produção e produtividade. O resultado do capital empreendedor é mais poderoso do que o capital do conhecimento.

Espera-se que os empresários detenham três tipos de capital para obter sucesso no início de um novo empreendimento -

• Social capital- É uma qualidade adquirida a partir da estrutura das relações em rede de um indivíduo. Não é uma característica intrínseca de um indivíduo. A rede é propriedade dos membros da rede e não é propriedade exclusiva do indivíduo. O capital social garante os relacionamentos pelos quais um empreendedor recebe oportunidades de utilizar o capital humano e financeiro.

• Human capital- Indica atributos possuídos por indivíduos, como personalidade, educação, inteligência e experiência profissional. A criação de valor por meio da aquisição de capital humano, especificamente a construção de uma equipe de gestão, tende a ser o maior desafio para fundadores de estágio de sementes e investidores de novos empreendimentos. Uma start-up com uma equipa de gestão experiente terá uma avaliação superior dos investidores.

• Financial capital - É qualquer recurso econômico dimensionado em relação ao dinheiro usado por empreendedores e empresas para comprar o que precisam para fazer seus produtos, ou para facilitar seus serviços ao setor da economia no qual sua operação se baseia, como varejo, corporativo, investimento bancário, etc.