Processo Empreendedor

O processo empreendedor pode ser definido como as etapas realizadas para estabelecer uma nova empresa. É um método passo a passo que é preciso seguir para montar uma empresa.

Existem basicamente cinco etapas que devem ser seguidas. Essas etapas são -

  • Etapas preliminares
  • Etapas de tomada de decisão
  • Etapas de planejamento
  • Etapas de implementação
  • Etapas gerenciais

Etapas Preliminares

As etapas preliminares são as etapas iniciais a serem seguidas para estabelecer uma empresa. Nesta fase, o futuro empresário deve ser capaz de tomar uma decisão que vai afetar a empresa.

Podemos dizer que o empreendedor nasce nesta fase. Um empreendedor busca oportunidades de negócios e coleta informações / dados de todas as fontes disponíveis.

Etapas de tomada de decisão

As etapas de tomada de decisão podem ser definidas como essas etapas ou dizer as lições aprendidas por um empresário para tomar decisões de forma eficiente.

Nesta etapa, o empresário é visto em consultoria de DIC (Centro Industrial Distrital) e MPME (Média Pequena e Micro Empresa). Algumas das decisões a serem tomadas são -

  • Decisão de adquirir recursos de bancos ou instituições financeiras.

  • Aquisição de permissão, reconhecimento, aplicação.

  • Confecção de PPR (Relatório Preliminar de Projeto).

  • Decisão sobre terreno, edifício, planta, maquinário, mão de obra, matéria-prima, combustível, energia, abastecimento de água, filtragem, etc.

Para a tomada de decisões eficazes, adaptáveis ​​e cómodas para a empresa, desempenham um papel vital os clientes e todos os que estão directa ou indirectamente ligados à fase de decisão.

Etapas de planejamento

O planejamento é uma suposição ou previsão dos requisitos de negócios e resultados no futuro. Ele fornece um espaço para revisar a melhor estratégia para administrar o negócio, cortando despesas e maximizando o lucro.

Algumas das etapas de planejamento incluem:

  • Planejamento de infraestrutura como planta e prédio.

  • Obter permissão e reconhecimento do governo ou de qualquer outra autoridade de renome.

  • Requerendo autorização ambiental.

  • Compra de terrenos e licenciamento de minas, se necessário.

  • Requerendo conexão elétrica e abastecimento de água.

  • Planejar a viabilidade final, viabilidade técnica e viabilidade operacional.

  • Estudo do PPR e elaboração do Relatório Detalhado do Projeto (DPR).

  • Obtenção de empréstimo e / ou investimento de capital.

  • Aquisição de maquinários e planejamento para instalação.

Agora, vamos seguir em frente para ver como essa etapa de planejamento é transformada em etapas de implementação.

Etapas de implementação

A implementação é a execução do plano; é a ação realizada para implementar o plano de forma que algo real aconteça.

Abaixo estão algumas etapas que nos ajudarão a obter uma imagem clara de como as ações nas etapas de planejamento são preparadas nas etapas de implementação -

  • Aquisição de terrenos, implantação de edificações e aquisição de matérias-primas.

  • Instalação de plantas e maquinários e organização de recursos humanos.

  • Receber permissão e carta de reorganização e receber investimento de capital.

  • Iniciando operação e produção.

  • Providenciar combustível, eletricidade e abastecimento de água.

  • Fazendo desenvolvimento de infraestrutura, ou seja, estrada, hospital, escola, residência, etc.

A implementação é a etapa mais importante e difícil; durante a implementação, os reais vêm à tona e algo de valor real é gerado.

Passos Gerenciais

Vimos sobre os papéis e deveres de um empresário. As funções gerenciais também são muito importantes para um empresário, bem como para a organização. Algumas das funções gerenciais a serem atendidas são -

  • Elaboração de política e estratégia de mercado.

  • Gerenciando a promoção de produtos ou serviços.

  • Formulação de política de preços.

  • Gerenciamento de atacadistas e varejistas.

  • Decidindo a margem de lucro.

  • Gerenciamento da estratégia de marketing, gerenciamento de propaganda de produto ou serviço, gerenciamento de sistema de distribuição para distribuição eficiente.

  • Gerenciamento de armazenagem.

Cada etapa tem sua própria importância e seu próprio papel no desenvolvimento e na deterioração de uma empresa.