EVM - Variação de cronograma

A variação do cronograma (SV) indica o quanto à frente ou atrás do cronograma um projeto está sendo executado.

Ele pode ser calculado usando a seguinte fórmula:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

OU

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

  • A fórmula mencionada acima fornece a variação em termos de custo, que indica quanto custo do trabalho ainda está para ser concluído de acordo com o cronograma ou quanto custo do trabalho foi concluído além do custo programado.

  • Um SV positivo indica que estamos adiantados.

  • Um SV negativo indica que estamos atrasados.

% De variação de cronograma

% De variação do cronograma indica o quanto à frente ou atrás do cronograma um projeto está sendo executado em termos de porcentagem.

A% de variação do cronograma pode ser calculada usando a seguinte fórmula:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

OU

SV % = SV ⁄ BCWS

  • A fórmula mencionada acima dá a variação em termos de porcentagem, que indica quanto percentual de trabalho ainda não foi concluído de acordo com o cronograma ou quanto percentual de trabalho foi concluído além do custo programado.

  • % De variância positiva indica% adiantado.

  • % De variância negativa indica% em atraso.

Indicador de desempenho do cronograma

O indicador de desempenho do cronograma (SPI) é um índice que mostra a eficiência do tempo utilizado no projeto. O SPI pode ser calculado usando a seguinte fórmula:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

OU

SPI = BCWP ⁄ BCWS

  • A fórmula mencionada acima dá a eficiência da equipe do projeto na utilização do tempo alocado para o projeto.

  • Um valor de SPI acima de 1 indica que a equipe do projeto é muito eficiente no uso do tempo alocado para o projeto.

  • Um valor de SPI abaixo de 1 indica que a equipe do projeto é menos eficiente na utilização do tempo alocado para o projeto.

Para preencher o indicador de desempenho do cronograma

O TSPI (To Complete Schedule Performance Indicator) é um índice que mostra a eficiência com que o tempo restante do projeto deve ser utilizado. Ele pode ser calculado usando a seguinte fórmula:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

OU

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

  • A fórmula mencionada acima fornece a eficiência com que a equipe do projeto deve utilizar o tempo restante alocado para o projeto.

  • Um valor de TSPI abaixo de 1 indica que a equipe do projeto pode ser tolerante ao utilizar o tempo restante alocado ao projeto.

  • Um valor de TSPI acima de 1 indica que a equipe do projeto precisa trabalhar mais para utilizar o tempo restante alocado ao projeto.