EVM - Exemplos

Para ilustrar o conceito de EVM e todas as fórmulas, suponha que um projeto tenha exatamente uma tarefa. A linha de base da tarefa foi de 8 horas, mas 11 horas foram gastas e a estimativa para ser concluída é de 1 hora adicional. A tarefa já teria sido concluída.

Suponha uma taxa horária de $ 100 por hora.

Usando essas informações -

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

PV = $ 100 × 8 horas = $ 800

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

AC = $ 100 × 11 horas = $ 1100

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

EV = linha de base de $ 800 × 91,7% concluída = $ 734

(NOTA% Concluir real (abaixo) para obter 91,7%)

BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate

BAC = 8 horas × $ 100 = $ 800

EAC = AC + ETC

EAC = 1100 + 100 = $ 1200

VAC = BAC − EAC

VAC = $ 800 - $ 1200 = - $ 400

% Completed Planned = PV ⁄ BAC

% Concluído planejado = $ 800 PV ⁄ $ 800 BAC = 100%

% Completed Actual = AC ⁄ EAC

% Realizado Completo = $ 1100 AC ⁄ $ 1200 EAC = 91,7%

SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

SV = $ 734 EV - $ 800 PV = - $ 66

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

SPI = $ 734 EV ⁄ $ 800 PV = 0,91

CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

CV = ($ 734 EV - $ 1100 AC) = - $ 366 ^*

* indica um estouro de custo

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

CPI = $ 734 EV ⁄ $ 1100 AC = 0,66 ^*

* indica orçamento excedido