EVM - Elementos Básicos

EVM consiste nos seguintes três elementos básicos:

• Valor planejado
• Custo real
• Valor ganho

Todos os três elementos são capturados regularmente na data do relatório.

Valor planejado

O valor planejado (VP) também é conhecido como Custo orçado do trabalho programado (BCWS). PV ou BCWS é o custo total do trabalho agendado / planejado na data do relatório.

É calculado como:

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

NOTE: Taxa horária é a taxa pela qual o esforço será avaliado.

Custo real

O custo real (AC) também é conhecido como Custo real do trabalho realizado (ACWP). AC ou ACWP é o custo total levado para concluir o trabalho na data do relatório.

É calculado como:

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

Valor ganho

O valor agregado (EV) também é conhecido como Custo orçado do trabalho realizado (BCWP). EV ou BCWP é o custo total do trabalho concluído / executado na data do relatório.

É calculado como:

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

Todos esses três elementos podem ser derivados da Estrutura analítica do projeto, associando os custos a cada uma das tarefas. Para um grande projeto, será uma tarefa tediosa calcular esses elementos manualmente. Ferramentas de software de agendamento como o Microsoft Project são usadas para calcular esses três elementos.

NOTE: % Concluído planejado e% concluído real são definidos abaixo.

% Concluído planejado

A porcentagem de trabalho que foi planejada para ser concluída até a Data do Relatório. É calculado usando a seguinte fórmula:

% Completed Planned = PV / BAC

% Concluída Real

A porcentagem de trabalho realmente concluído até a Data do Relatório. É calculado usando a seguinte fórmula:

% Completed Actual = AC / EAC