EVM - Visão geral
Gerenciamento de valor agregado (EVM) é uma técnica de gerenciamento de projeto que rastreia objetivamente a realização física do trabalho.
Mais elaboradamente:
EVM é usado para rastrear o progresso e o status de um projeto e prever o provável desempenho futuro do projeto.
EVM integra o escopo, cronograma e custo de um projeto.
O EVM responde a muitas perguntas das partes interessadas em um projeto relacionadas ao seu desempenho.
EVM pode ser usado para mostrar o desempenho passado e atual de um projeto e prever o desempenho futuro do projeto pelo uso de técnicas estatísticas.
O bom planejamento, juntamente com o uso eficaz do EVM, reduzirá muitos problemas decorrentes do cronograma e de estouros de custo.
EVM surgiu como uma especialidade de análise financeira em programas do governo dos Estados Unidos na década de 1960, mas desde então se tornou um ramo significativo do gerenciamento de projetos.
No final dos anos 1980 e no início dos anos 1990, EVM surgiu como uma metodologia de gerenciamento de projetos a ser entendida e usada por gerentes e executivos, não apenas por especialistas em EVM. Hoje, EVM se tornou uma parte essencial de todo acompanhamento de projeto.